彬長大佛寺礦安全管理堅持縱向到底橫向到邊

  在2013年全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全周期保持749天且將持續(xù)延長的良好勢頭下，扎實抓好年終這段時間的安全管理是我們安排各項工作的首要前提，必須要做到嚴字當頭，一切工作從嚴從細，源頭把關(guān)，過程控制，全方位的布控年終安全“防護網(wǎng)”。

強化落實，一抓到底不脫節(jié)。實力就是工作能力，落實能力就是認真學(xué)習(xí)、吸取別人教訓(xùn)，要多靜下心來思考安全上存在的問題，針對存在的問題要多動腦筋，超前謀劃，確?，F(xiàn)場安全處在可控狀態(tài)。對一些重復(fù)發(fā)生的問題要認真分析，查找管理上存在的不足。在嚴格管理上，克服畏難情緒，堅決杜絕不按制度辦事、作風(fēng)不實、工作不細、人情、面子、工作分不開等行為。認真落實各項安全指令、安全措施、安全法規(guī)，做到事事有著落，件件有回音，小事不過班，大事不過天，按照定時間、定措施、定人員的原則，形成閉環(huán)管理，構(gòu)建起全員、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 

發(fā)揮職能，提升主觀能動力。充分發(fā)揮職能部門的重要作用，注重提高管理人員預(yù)防事故的能力，強化管理行為的約束力。各職能部門管理干部在工作中，絕不能認為自己說了、安排了，工作就完成了，還必須要有釘子精神，對生產(chǎn)中存在問題要盯住不放，直到問題整改落實到位為止。管理人員對待安全工作要不放心就盯、不放心就停、有困難就上，提高解決實際問題的能力。

抓住重點，監(jiān)督檢查不斷線。針對當前安全生產(chǎn)重點工作，進一步強化現(xiàn)場安全管理，確保安全技術(shù)措施落實。進一步落實各級管理人員的監(jiān)督責(zé)任，加強特殊作業(yè)人員的管理，要盯住不放，決不能放松。健全由管理干部、安監(jiān)員、群監(jiān)員、生產(chǎn)技術(shù)骨干等構(gòu)成的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做好聯(lián)?；ケ＃唤M織以盯頭包面為主的動態(tài)安全檢查，結(jié)合周二、五檢查及“零點行動”等靈活機動的方式，24小時不間斷地對工作場所、崗位、環(huán)節(jié)進行走動式巡查，特別是重點抓好危險環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查的視角延伸到現(xiàn)場每一處環(huán)境、每一臺設(shè)備、每一個崗位、每一個人員、每一個細小的工作環(huán)節(jié)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（文/彬長大佛寺礦業(yè)公司 周培良 蘇輝）