為提升班組管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，避免班組人員誤操作和減少班組“三違”數(shù)目，甲醇廠氣化一車間二班提出工作“零盲區(qū)”、職責(zé)“零推諉”、工作“零積壓”、質(zhì)量“零差錯”的“四零”管理方案，著力提升班組管理工作。

工作“零盲區(qū)”：要求班組員工認(rèn)真巡檢每個(gè)巡檢點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢巡檢設(shè)置點(diǎn)以外的設(shè)備、管線，尤其是那些經(jīng)常被忽略的“死角”，做到巡檢無盲區(qū)，安全生產(chǎn)無盲區(qū)。

職責(zé)“零推諉”：班組員工堅(jiān)決實(shí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，包機(jī)包區(qū)到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，由班組長進(jìn)行跟蹤檢查，該獎勵的積極上報(bào)，該考核的決不手軟，做到獎罰分明。

工作“零積壓”：要求班組員工交接班后首先著手處理上個(gè)班遺留下來的工作，并做好相關(guān)記錄。班中領(lǐng)導(dǎo)安排的工作盡快落實(shí)，杜絕工作積壓及交接班工作出現(xiàn)扯皮問題。

質(zhì)量“零差錯”：班組員工正確交出檢修，由技術(shù)員及班組長對工作進(jìn)行跟蹤檢查，在確保達(dá)到工完料盡場地清的情況下在質(zhì)量驗(yàn)收卡上簽字，努力做到一次性修好，一次性開好。

該班組在日常工作中，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對工作進(jìn)行跟蹤檢查，對不履行或不認(rèn)真履行職責(zé)者嚴(yán)肅處理，以“考”促提高，以“查”促落實(shí)，以“看”促成效，確保“雙零”提升班組管理績效。??員拿著作業(yè)票級任務(wù)單去現(xiàn)場安全交出，做到心中有數(shù)，作業(yè)可控，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。

-grid-align:none'>上班亂侃的話題由美女帥哥轉(zhuǎn)為孩子，“寶寶睡覺蹬被子嗎？”，“半夜醒來吃幾次奶？”，“王哥，你晚上能休息好嗎？”“我結(jié)婚以后想要個(gè)丫頭，看王哥家的丫頭多可愛呀！” ……班組因有了孩子而熱鬧非凡，因有了孩子而讓這個(gè)家更加完整，班長乘機(jī)教育道“現(xiàn)在大家真的是上有老下有下了，看還有誰上班不把安全放在心上。”

事情就這樣僵持了很長時(shí)間，最后女保安終于松口了，“我是看在你的面子上放過他們的。”，說完頭也不回的走了。“大哥，趕緊去看看你的母親吧，有需要幫忙的時(shí)候過來找我，我去606病房看望一下病人。”煤化工女孩如是說。在男子還沒來得及說一聲謝謝的時(shí)候她微笑著走向606病房了，“俺…俺…謝謝你！”憨厚的男子顫聲說道。

看著煤化工女孩漸行漸遠(yuǎn)的背影，我突然覺著，穿著工作裝的女孩盡然是如此美麗，我再也不怕出門穿工裝別人異樣的眼神，相反卻是充滿了驕傲和自豪。