川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠　抓重點(diǎn) 嚴(yán)考核 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

　　川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠在安全生產(chǎn)工作中，一直堅(jiān)持抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)格考核，為工廠2013年實(shí)現(xiàn)安全“雙零”目標(biāo)起到了積極作用。

　　嚴(yán)格考核是落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此該廠在安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核上，通過(guò)建立考核標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用考核方式、使用考核結(jié)果、注重考核反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，為工廠夯實(shí)了安全基石。

　　健全考核體系，完善考核細(xì)則

　　一是健全考核體系。工廠按照工作責(zé)任考核的基本原則，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，按“橫到邊，縱到底”的要求制定了分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、車間、班組，崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。采取層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核的辦法，明確了考核的主體，并錄入安全管理信息系統(tǒng)，形成了實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的體系。

　　二是完善考核細(xì)則。年初，工廠以行政第一號(hào)文件，修訂完善了《2013年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法和考核評(píng)分細(xì)則》，進(jìn)一步完善下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》、《工作責(zé)任考核辦法》和《加強(qiáng)安全監(jiān)察和各級(jí)人員作風(fēng)督查的通知》。從而規(guī)范了考核行為，增強(qiáng)了考核工作的針對(duì)性、操作性、規(guī)范性、兼容性、導(dǎo)向性。

　　選好考核方式，建好考核系統(tǒng)

　　一是選好考核方式。工廠采取以縱向考核為主，橫向考核、逆向考核為輔，實(shí)行日、月、季考核相結(jié)合。所有安全生產(chǎn)責(zé)任制考核均在安全管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行填寫(xiě)公布，既抓結(jié)果考核，更注重過(guò)程的考核?？v向考核，就是按管理層次和職能直接在安全管理信息化系統(tǒng)上進(jìn)行考核;橫向考核和逆向考核，就是部門(mén)、車間對(duì)同級(jí)或上級(jí)進(jìn)行直接考核。并嚴(yán)格做到“三公”“四有”，即：公平、公正、公開(kāi)，有依據(jù)、有事實(shí)、有獎(jiǎng)懲、有通報(bào)。同時(shí)給各級(jí)各崗位均下達(dá)了考核頻度和有效考核指標(biāo)，對(duì)考核失職和達(dá)不到規(guī)定的考核頻率和有效考核指標(biāo)每月逗硬處罰。工廠全年責(zé)任制處罰和考核3萬(wàn)多元，讓考核成為了提高執(zhí)行力的有效手段之一。

　　二是利用好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核系統(tǒng)。工廠充分發(fā)揮好達(dá)竹公司安全管理信息系統(tǒng)，發(fā)掘這個(gè)信息平臺(tái)的作用，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。系統(tǒng)的使用，有效地避免了過(guò)去漏考掉考、人情考核、考核標(biāo)準(zhǔn)不一不清等問(wèn)題。尤其是今年實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)編碼后，考核人員通過(guò)指標(biāo)編碼錄入考核，規(guī)避了考核的隨意性和人為因素。

　　用好考核結(jié)果，形成激勵(lì)機(jī)制

　　該廠一直執(zhí)行了“4、4、2”工資制度，即：工資中生產(chǎn)任務(wù)占40%，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)40%，安全占20%。每月將安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果直接與當(dāng)月的工資掛鉤。同時(shí)執(zhí)行了安全文化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分辦法，利用考核得分，以正激勵(lì)為主，輔之以罰尾。就標(biāo)準(zhǔn)化考核這一項(xiàng)中，通過(guò)逐月月考，按季匯總，考核中得分90分以上，排在第一、二名的單位，都能分別獲得5000元、3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　注重考核溝通，增強(qiáng)工作動(dòng)力

　　該廠在考核中公開(kāi)接受全廠員工的監(jiān)督，對(duì)全廠各科室、各車間和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，任何職工都可在安全管理信息系統(tǒng)上進(jìn)行查看。并認(rèn)真執(zhí)行了“幫教”和“約談”制度，對(duì)受到考核的當(dāng)事人進(jìn)行“約談”“過(guò)關(guān)”，說(shuō)明被考核情況，指出其工作缺點(diǎn)和努力方向，打好“親情牌”，從而把抵觸情緒降到最低，讓職工及時(shí)放下包袱、輕裝上陣。