為認真做好年終職工穩(wěn)定工作，物業(yè)公司煤氣站在信訪工作中進一步明確責任，各負其責，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則抓好分管班組的穩(wěn)定工作。緊緊圍繞可能引發(fā)不穩(wěn)定因素的重點崗位、重點人員，深入排查化解各類矛盾糾紛，切實把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。加強與職工的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)掌握不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。做好困難黨員、困難職工的走訪慰問工作，切實把黨的溫暖、組織的關(guān)心傳遞到每位職工，進一步密切干群關(guān)系，營造年終和諧穩(wěn)定氛圍。