為進一步突出超前預防預控，強化安全管理、完善制度建設、減少事故隱患，日前，中煤大屯公司姚橋煤礦結(jié)合礦井實際情況，全面開展了以總工程師為首的安全技術(shù)隱患排查治理專項活動。

        ——健全機構(gòu)，落實職責。該礦成立了以總工程師、安監(jiān)站長為組長、各專業(yè)副總、相關(guān)職能科室主要負責人為副組長的活動領(lǐng)導小組，全面組織、協(xié)調(diào)、指導督促各系統(tǒng)安全技術(shù)隱患排查治理專項活動，落實工作責任，明確各階段的工作重點。結(jié)合本單位實際情況，制定安全技術(shù)隱患綜合治理方案與實施計劃，并對方案計劃進行進行審定、落實、驗收和評估。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患按照治理措施、責任、資金、時限和預案“五落實”的要求，確保整改到位，對存在重大隱患的工作地點立即停產(chǎn)整頓。

       ——突出重點，狠抓落實。一是開好一個會議。由總工程師牽頭，對各專業(yè)、系統(tǒng)進行全面梳理、排查、分析和研究，對安全技術(shù)隱患進行確認分級，制定安全技術(shù)隱患綜合治理方案與實施計劃，每月25日前，組織召開一次專題會議，對安全技術(shù)隱患綜合治理方案與實施計劃進行審定，并形成會議紀要，與月度總結(jié)一并于每月26日上報公司總工程師辦公室和安監(jiān)部門備案；二是落實一個方案。要求各系統(tǒng)對制定的安全技術(shù)隱患綜合治理方案與實施計劃要嚴格落實管控流程，堅決做到零容忍和“五落實”。安全技術(shù)隱患一時難以整改需延期的，要采取有效的安全防范措施，確保安全生產(chǎn)，并報公司備案；三是做好一個評估。每月月底前，組織開展一次安全技術(shù)隱患復查驗收和安全評估，并將整改驗收銷號和評估情況上報公司安全監(jiān)察部備案，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

       ——強化監(jiān)督，保證效果。嚴格按照中煤集團和公司的活動要求，組織開展好安全技術(shù)隱患排查治理專項活動，對安全技術(shù)隱患排查既要做到全覆蓋，也要突出重點，把高危區(qū)域、高危環(huán)節(jié)、高危崗位作為安全技術(shù)排查和治理重點，排查過程注重與生產(chǎn)施工特性、生產(chǎn)布局、年度生產(chǎn)計劃、年度災害預防和處理計劃、排查治理能力相結(jié)合，切實提高安全技術(shù)隱患排查的針對性和實效性。各專業(yè)副總每旬對本系統(tǒng)及各單位安全技術(shù)隱患排查治理開展情況進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)不足，加以改進，并總結(jié)、提煉符合實際、簡單實用的隱患排查治理手段和方法，在下一階段的工作中進行推廣和應用。安全監(jiān)察部門重點加強對隱患排查治理主體責任落實情況的監(jiān)督檢查，確?；顒尤骈_展、扎實推進，取得實效。     （師厚振、李慶華）