年終歲尾，牛兒莊采礦公司各項安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)入沖刺階段，為穩(wěn)固安全生產(chǎn)成果，該礦運輸區(qū)黨支部快彈琵琶緊上弦，狠抓第四季度安全，hold住礦井全年安全生產(chǎn)。

隨著安全生產(chǎn)周期的延長和年關(guān)的臨近，為預(yù)防干部職工出現(xiàn)“松口氣”的苗頭，該區(qū)全面強化安全生產(chǎn)管理，時刻保持如履薄冰的心態(tài)，認(rèn)真實行依次推進(jìn)的方式對薄弱區(qū)域、薄弱崗位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員進(jìn)行動態(tài)管理。特別加大對青安崗隊伍的建設(shè)考核力度，使他們都“提起神、瞪起眼”，及時發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，確保“大事、小事”都不出現(xiàn)。

針對歲末生產(chǎn)任務(wù)緊、職工情緒波動大、易產(chǎn)生思想麻痹的弱點，該區(qū)堅持從源頭、細(xì)節(jié)抓起，開展職工安全警示教育和心里疏導(dǎo)，特別從制度落實和規(guī)范職工操作行為上查漏補缺、嚴(yán)格管理，及時堵塞安全漏洞，消除安全死角。

浮躁是安全生產(chǎn)的大敵，臨近年末這種情況尤為突出，為此，該區(qū)成立群監(jiān)崗小分隊在24小時內(nèi)不定時對井下各把勾地區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并實行跟班領(lǐng)導(dǎo)“六定”制度，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

（杜玉濤）