冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦班組建設(shè)“四抓”促“四變”

本網(wǎng)訊   冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦牢固樹立“抓班組就是抓隊(duì)伍，抓班組就是抓基礎(chǔ)，抓班組就是抓關(guān)鍵點(diǎn)，抓班組就會提效能”的理念，從抓安全管理、教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、節(jié)約創(chuàng)效入手，以管理流程再造為契機(jī)，推動班組建設(shè)，不斷在強(qiáng)基固本增效上尋求新突破，實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。

該礦“量身裁衣”制定完善了《班組安全管理辦法》、《班組崗位職責(zé)》、《安全風(fēng)險評估制度》、《安全責(zé)任劃分實(shí)施細(xì)則》等10余項(xiàng)安全管理制度，明確了班組的職責(zé)范圍、管理分界、班組長的安全崗位職責(zé)以及班組各種安全管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到班組管理有章可循，執(zhí)行有規(guī)可依。該礦積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)要求，開展“礦每月一查、區(qū)隊(duì)每周一查、班組每日一查”隱患排查活動。同時，堅(jiān)持定期召開班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會，強(qiáng)化典型示范和約束機(jī)制，按照“獎罰分明、重獎重罰”，“一人受罰，班組長聯(lián)帶”原則，強(qiáng)化班組安全責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)安全管理從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

該礦從努力提高班組長以上管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能著手，為班組長發(fā)放《班組管理技能》、《班組精細(xì)化管理》等學(xué)習(xí)書籍，組織班組長學(xué)習(xí)技術(shù)工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進(jìn)的管理手段及方法和事故案例等內(nèi)容，提高現(xiàn)場管理水平，為搞好安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。堅(jiān)持日常教育并重，制訂全員學(xué)習(xí)計(jì)劃表，堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)和要求。同時，從班組實(shí)際出發(fā)，分批組織班組長和特殊工種職工參加培訓(xùn)。逐步實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)向“規(guī)范有序、按需培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變。

該礦嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，以完善考核機(jī)制為切入點(diǎn)，合理調(diào)整各專業(yè)獎金系數(shù)。在各區(qū)隊(duì)班組推行績效考核，通過有效工時計(jì)算法來考核個人績效。根據(jù)安全生產(chǎn)和工作任務(wù)不同、創(chuàng)出效益不同的特點(diǎn)，定性分析、定量統(tǒng)計(jì)，鼓勵職工多勞多得，提高班組成員的執(zhí)行力。并重新梳理各崗位工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)域劃分，嚴(yán)加考核，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的良好工作局面。實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)從“強(qiáng)制要求”向“自覺行動”的轉(zhuǎn)變。

該礦充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，通過開展“班組安全生產(chǎn)競賽”、“班組節(jié)本增效競賽”等活動，以正激勵為導(dǎo)向，不斷挖掘班組潛力。制修車間充分發(fā)揮各班組專業(yè)優(yōu)勢，廣泛開展“班組節(jié)本增效競賽”活動，通過檢修機(jī)電設(shè)備、維修液壓點(diǎn)柱、修正U型箍、改造供暖設(shè)施等，在鍛煉職工隊(duì)伍的同時，節(jié)約外委資金近幾十萬余元。同時，該礦積極開展清倉利庫活動，班組之間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料資源共享，避免了材料的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象，提高檢修材料利用率。讓節(jié)約創(chuàng)效逐步實(shí)現(xiàn)向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變。（程敬信）