榮達公司運輸修造廠黨支部充分利用班前班后會、安全活動、政治學習等多種形式，抓緊員工思想脈搏，深入了解職工“想什么”，大力宣講安全生產(chǎn)形勢，迅速把職工思想和行動統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)年終的安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等各項目標任務上來。深入班組調(diào)研職工思想狀態(tài)，把好思想脈搏，消除不安全、不穩(wěn)定因素，大力維護礦和諧穩(wěn)定的良好局面。抓緊薄弱排查，強化解決安全“缺什么”。以班組長為聯(lián)系窗口，群崗哨聯(lián)動，對影響安全生產(chǎn)的薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員加大排查力度。深入分析存在安全隱患的根源，加強隱患治理，堵塞安全漏洞，確保安全生產(chǎn)。抓先進典型，認真引導隊伍“比什么”。通過開展內(nèi)部技術(shù)比武，班組長考核等形式，在干部職工中掀起比學習、比工作、比奉獻的熱潮，為決戰(zhàn)年終的夯實堅持的基礎(chǔ)。