山東省中泰煤業(yè)集團(tuán)朝陽煤礦在推進(jìn)精細(xì)化管理工作中，從安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)入手，抓細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)，抓典型、亮點(diǎn)，把精力用在精品工程建設(shè)上，有力地促進(jìn)了礦井精細(xì)化管理不斷向縱深延伸。

該礦在加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)中，一方面改過去“眉毛胡子”一起抓的做法，將精細(xì)化管理12項(xiàng)要素與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合，分專業(yè)負(fù)責(zé)，細(xì)化要素為53個(gè)達(dá)標(biāo)點(diǎn)，分專業(yè)制定精品作業(yè)流程、職工行為規(guī)范流程、班組管理流程、精品工程驗(yàn)收流程四大體系，形成了項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理體系。另一方面在細(xì)節(jié)管理中，重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中抓精品，強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)，突出礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、動(dòng)態(tài)管理，做到目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位，評優(yōu)樹典實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制。以建設(shè)一個(gè)精品工作面、一條精品行人系統(tǒng)線、兩個(gè)精品掘進(jìn)頭，細(xì)化硐室、機(jī)房定置管理標(biāo)準(zhǔn)為突破口，實(shí)施“精、凈、細(xì)、美”工程。按照“先抓點(diǎn)、后抓線、點(diǎn)線結(jié)合、整體推進(jìn)”的思路，強(qiáng)化職工質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，讓職工會(huì)干標(biāo)準(zhǔn)活、愿意干標(biāo)準(zhǔn)活。