榮達(dá)鑄造廠把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，嚴(yán)密布控安全防線，避免出現(xiàn)年底搶任務(wù)、冒險蠻干現(xiàn)象，堅決做到不安全不生產(chǎn)，把緊把牢年末安全生產(chǎn)關(guān)。

該廠從進(jìn)一步強(qiáng)化干部工作作風(fēng)入手，嚴(yán)格落實帶班、跟班、安全責(zé)任追究等制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，確保安全措施在一線落實，安全問題在一線解決，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的針對性；不斷增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任意識，切實發(fā)揮他們現(xiàn)場指揮、監(jiān)督作用，并要求黨員、干部從自身做起，以身作則，率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全因素、工作的不安全環(huán)境的控制和整改，防止違章作業(yè)、違章指揮。

該廠還把提高職工安全意識教育作為班前會的主要內(nèi)容，切實引導(dǎo)職工樹立“安全第一”、“一切為安全讓路”的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與任務(wù)的關(guān)系。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)各項安全管理規(guī)章制度，促使職工提高安全生產(chǎn)的自覺性，切實做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。