徐礦貴州能源公司教育實(shí)踐活動(dòng)有行動(dòng)見實(shí)效

　　貴州能源公司認(rèn)真踐行黨的群眾路線，采取務(wù)實(shí)行動(dòng)抓整改落實(shí)，教育實(shí)踐活動(dòng)效果正在轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的扭虧增盈成果。

　　在深入礦井調(diào)研、征求職工建議、聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，貴州能源公司研究制定了扭虧增盈整體工作方案，結(jié)合集團(tuán)公司給予的特殊激勵(lì)政策，該公司在激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)激情、緩解采掘工人短缺局面、優(yōu)化布局提升產(chǎn)量、盤活存量資產(chǎn)等工作上亮出實(shí)招。

　　為幫助基層單位解決發(fā)展難題，該公司出臺(tái)實(shí)施了“循環(huán)駐點(diǎn)、閉環(huán)幫扶”制度，機(jī)關(guān)工作人員循環(huán)到基層單位駐點(diǎn)調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研報(bào)告接力完成閉環(huán)整改工作。全面取締干部小食堂，通過合署辦公等形式完成了超標(biāo)辦公室的清理工作，拉近了黨群干群關(guān)系。繼續(xù)從嚴(yán)從緊控制企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)，開展職務(wù)消費(fèi)效能監(jiān)察，1-11月份公司機(jī)關(guān)招待費(fèi)較年初計(jì)劃下降43%，差旅費(fèi)下降14%，公車費(fèi)用下降10%。

　　針對(duì)采掘隊(duì)伍嚴(yán)重不足問題，該公司積極爭取集團(tuán)公司本部隊(duì)伍來黔支援，同時(shí)出臺(tái)激勵(lì)政策穩(wěn)定職工隊(duì)伍。自9月1日起將采掘職工工資在年初測算的基礎(chǔ)上上浮8%，要求固定收入比例至少達(dá)到50%;加大二次分配力度，向采掘直接工傾斜，實(shí)現(xiàn)地面、輔助與采掘職工平均收入比例達(dá)到1:2:3;縮短勞務(wù)派遣工留轉(zhuǎn)時(shí)間至1年，凡符合留轉(zhuǎn)條件職工均簽訂正式勞動(dòng)合同;設(shè)立采掘職工四季度保勤獎(jiǎng)，對(duì)出勤天數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的職工給予300元/人/月獎(jiǎng)勵(lì)。下一步，該公司還將設(shè)立以師帶徒獎(jiǎng)、特殊崗位緊缺熟練工入職獎(jiǎng)等，吸引并留住采掘職工。該公司與中國礦業(yè)大學(xué)合作，開辦采礦、機(jī)電專業(yè)大專班，52名職工報(bào)名參加學(xué)習(xí)，解決了職工繼續(xù)教育難問題。此外，該公司還對(duì)長期曠工未辦理請假手續(xù)、長期病假超過醫(yī)療期等人員依法解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　在做好“雙四位一體”防突措施的前提下，該公司集合內(nèi)外力量論證并調(diào)整煤層開采順序，充分發(fā)揮系統(tǒng)和設(shè)備效能，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，目前日產(chǎn)量穩(wěn)定在4000噸左右。加快興隆公司8煤和12煤工作面掘進(jìn)，確保2014年6月份實(shí)現(xiàn)兩個(gè)工作面同時(shí)回采;加快容光公司下保護(hù)層11煤掘進(jìn)，確保第一個(gè)工作面在2014年8月份形成生產(chǎn)能力;加快推進(jìn)花秋二礦16煤首采工作面進(jìn)程，為礦井持續(xù)發(fā)展提供保障。準(zhǔn)確研判市場行情，果斷對(duì)永輝煤礦暫緩建設(shè)，273名職工得到妥善安置;根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，順利完成源興煤礦移交工作;轉(zhuǎn)讓興隆公司49%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了煤電聯(lián)營。(趙云)