冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司沖刺目標虛功實做招招新

進入12月份，冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司圍繞經(jīng)營管理結(jié)合分公司經(jīng)營實際，將經(jīng)營管理措施分解，為“五保”目標蓄勢增力。

該分公司制定了《經(jīng)營管理措施分解表》，將各部門的經(jīng)營管理進行細化、梳理，對四個電廠就節(jié)能降耗、搶發(fā)電量、降低煤耗、按各項指標按月度分解。在保證機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行的同時，不斷提高摻配比例，對孫莊電廠、九龍電廠提高煤泥使用量做出了明確規(guī)定，超出部分按照每噸5至10元進行獎勵，低于使用量則相應噸數(shù)進行罰款。對薛村、五礦電廠優(yōu)化燃煤的運輸、存儲進行了規(guī)定，嚴格控制進廠煤、入爐煤熱值差，減少熱量損失。為鼓勵對在帳陳舊物資的使用，對使用單位按60%物資原值計材料費，同時按物資原值獎勵使用單位10%。加大各項應收款項的回收力度，完成則對責任部室按貸款利息的1%進行獎勵，完不成按貸款利息0.5%進行罰款，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。每月舉行物資用料檢查，對廢舊物資進行鑒定，建立廢舊物資管理檔案的，設立維修計劃，向班組下達修舊利廢任務，通過檢修維護和小改小革延長廢舊物資的使用周期，提高利用率。

                                                                                （郝杰 張紅雨）