本網(wǎng)訊   進入年末歲尾，鶴煤十礦狠抓落實，嚴防死守，采取多項措施不斷深化安全管理各項工作，確保圓滿完成全年安全生產(chǎn)各項目標。

該礦成立了雙節(jié)期間安全包保小組，礦副總以上領導、機關科室和地面單位副科級以上人員分為14個安全包保組，分別包保14個生產(chǎn)區(qū)隊。包保人員對區(qū)隊安全生產(chǎn)要切實履行安全包保之責，積極主動參與到區(qū)隊的安全現(xiàn)場管理中，做到三班參加班前會，督促安全隱患整改，監(jiān)督跟值班，敏銳洞察員工精神狀態(tài)，并深入基層一線到施工現(xiàn)場督促安全生產(chǎn)，全面深入掌握區(qū)隊安全生產(chǎn)情況。

進一步深化掛牌上崗制度。該礦明確要求，凡工長以上管理人員和特殊工種不僅都要持證上崗，而且一律佩戴上崗牌。牌子上顯示佩戴者的單位、姓名、職務、工種等信息，讓干部和特殊崗位工在廣大職工的監(jiān)督下工作，從而讓大家明白胸前掛的是“牌子”，心里裝的是責任，強化了職工的責任意識和安全意識，同時，也警示了身邊的職工，有效減少和避免了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

實施重大隱患跟蹤管理。該礦為每個生產(chǎn)業(yè)務科室制作了重大隱患跟蹤落實牌板，詳細記錄重大隱患的條目、整改方案、資金量、整改情況、限改時間等內(nèi)容。各業(yè)務科室嚴格按照“五定”原則整改重大隱患，并將跟蹤落實牌板懸掛在辦公室醒目位置，每日在牌板上通報更新重大隱患整改落實情況，讓責任人每時每刻都能看到隱患的整改狀態(tài)。通過跟蹤落實牌板，重大隱患得到了有效整改，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。