新年將至，安徽皖北煤電集團任樓礦積極深化安全精細(xì)化管理，強化現(xiàn)場管理，不斷規(guī)范員工操作行為，“咬住”安全不松勁，集中精力抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)，掀起了學(xué)規(guī)程、保安全、促生產(chǎn)的新熱潮。

    該礦努力把“生產(chǎn)型管理”向“安全型管理”轉(zhuǎn)變，要求各級管理人員堅持帶著問題下井，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，薄弱時段，薄弱地點的安全管理，走到哪里，隱患就排查到哪里，重點加大對“一通三防”，防治水，斜巷運輸，頂板管理、機電設(shè)備的安全隱患排查和專項整治工作，做到“盯準(zhǔn)點，把牢線，帶動片”，堅決把小隱患當(dāng)作大漏洞看待，防范遏止事故的苗頭的發(fā)生，對查出的問題嚴(yán)格按照“隱患自查表”進(jìn)行整改、落實、處理、復(fù)查，使隱患在第一時間得到了排除整治，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利開展。

    針對年底員工思想情緒波動較大的實際，該礦強化員工思想動態(tài)管理，加大反“三違”力度，對每個員工的安全素質(zhì)進(jìn)行摸底，對不講安全的馬虎人，安全知識不清的糊涂人、違章蠻干的魯莽人建立安全檔案，作為重點監(jiān)督對象管理，加大現(xiàn)場幫教，對不按章操作、違章生產(chǎn)的行為，一律送進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，切實做到抓住問題不放過，處理問題不手軟的“三鐵”精神，促進(jìn)員工養(yǎng)成精心細(xì)致的工作習(xí)慣，提高了員工的安全意識，起到“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”的效果。（張啟紅）