華恒礦業(yè)針對零星施工地點(diǎn)多，長的實(shí)際情況，強(qiáng)化管理，細(xì)化責(zé)任，突出“三嚴(yán)”，為圓滿完成全年任務(wù)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)抓職工思想教育，強(qiáng)化自主安全意識(shí)。該公司充分利用班前班后會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)給職工講述一個(gè)典型事故案例，以講述的形式對職工進(jìn)行思想教育，同時(shí)在候車室播放案例視頻，以視覺沖擊感增強(qiáng)職工自主安全意識(shí)。

嚴(yán)抓生產(chǎn)事故整治。該公司專業(yè)、單位緊緊圍繞“十大課題”中提速提效、重復(fù)事故治理等內(nèi)容，采取強(qiáng)力措施，嚴(yán)控生產(chǎn)事故。通過加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)一化管理，統(tǒng)一設(shè)備廠家、統(tǒng)一設(shè)備型號、統(tǒng)一設(shè)備配套，確保設(shè)備的后期的運(yùn)行能力。同時(shí)按照“零事故、零傷害”的要求和目標(biāo)，設(shè)備監(jiān)管以定時(shí)、定點(diǎn)、定人的綁定式的模式，使設(shè)備24小時(shí)處于“監(jiān)管”狀態(tài)，提高設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

嚴(yán)抓隱患排查。該公司在作業(yè)前對施工現(xiàn)場、電器設(shè)備、風(fēng)水管路等進(jìn)行安全確認(rèn)，從源頭消除不安全因素。嚴(yán)抓管理干部現(xiàn)場安全管理。緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵地段，區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員是否盯防到位，整改意見是否落實(shí)到位。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)?，F(xiàn)場安全檢查不僅要排查隱患，更要檢查安全措施、安全責(zé)任制的落實(shí)情況，管理人員執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理到人，確保安全生產(chǎn)。