抓作風(fēng)  強(qiáng)管理  嚴(yán)考核

歲末年初，鶴煤六礦圍繞近期礦井安全生產(chǎn)重點，進(jìn)一步制定措施，狠抓落實，從抓作風(fēng)、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核三個方面確保礦井安全生產(chǎn)。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。該礦從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，真抓實干，從嚴(yán)管理，工作以“嚴(yán)、細(xì)、實”為標(biāo)準(zhǔn)，消除一切“棚架”和“浮漂”現(xiàn)象。進(jìn)一步完善落實黨建工作制，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，迅速在全礦掀起新一股轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)熱潮，增強(qiáng)了全員安全意識，提高了執(zhí)行力，形成了安全發(fā)展得濃厚氛圍。

狠抓現(xiàn)場管理。該礦把安全管理的重點放在現(xiàn)場，嚴(yán)格落實各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好工作面的工程質(zhì)量管理、組織生產(chǎn)管理、頂板管理、瓦斯管理、煤塵管理、采掘機(jī)電管理、煤質(zhì)管理等各項基礎(chǔ)管理工作。針對工作面遇到的各類困難，礦主要領(lǐng)導(dǎo)堅持現(xiàn)場管理，安全技術(shù)人員堅持現(xiàn)場督察，解決實際問題，狠抓措施落實。

強(qiáng)化考核制度。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化“雙基”建設(shè)工作、安全結(jié)構(gòu)工資和安全責(zé)任追究三項安全管理制度，嚴(yán)把工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則關(guān)口，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力度，嚴(yán)格起來，落實下去，將壓力層層傳遞，覆蓋全員，確保各項管理制度和安全技術(shù)措施落實到位。另外，隨時對基層各單位安全工作會議精神落實情況進(jìn)行督察，對全礦各級干部值班、下井帶班制度執(zhí)行情況，井上下勞動紀(jì)律及現(xiàn)場手指口述和崗位描述情況，現(xiàn)場管理、措施落實情況，隱患整改情況等進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。