本站訊 12月28日，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)開拓二隊職工張志剛到區(qū)隊報到上班，比他的假期提前一天。

　　事前，張志剛請假搬家，班長張興倫在沒有通知本人的情況下，組織7名工友到場幫忙。事后他們利用一杯茶水交流感情，張興倫談到：人生一世約四分之一以上的的時間是和工友一起度過的，我們沒有理由不團結(jié)互助。對此，該隊黨支部書記于春貴說：“其他班組職工也都團結(jié)一致，體現(xiàn)了和諧是金的管理理念。”

　　在該隊黨員活動室醒目的掛著幾塊牌板：分級動態(tài)管理法、和諧管理法等。“工作開展，保職工出勤是第一位的。”于春貴說。該隊把排定輪休的權(quán)利交給班組，班組長事先了解和統(tǒng)計職工的休班計劃，進行統(tǒng)籌安排，最大限度實現(xiàn)職工休班時間自己定。

　　盡管如此，仍有月初休班到月底遇上事的職工，再請假就會影響出勤。該隊聽取建議對此類職工開綠燈，在不違反規(guī)定的前提下制定了《特殊情況申請單》，讓有特殊情況的職工提前2個小時上井處理事務(wù)。班組長根據(jù)其工作完成情況按規(guī)定考核支出當班工資。12月13日，該隊職工曾召虎臨時需要參加駕校的科目三考試。已經(jīng)休完班的他通過填寫《申請單》，當天下午順利考試過關(guān)。

　　嚴把問題“銷號”關(guān)，是該隊和諧管理的又一舉措。他們結(jié)合公司實施的輿情引動聯(lián)動機制，集中將職工反映熱點、難點問題進行編號公示，先整改后銷號。為確保問題解決的徹底，還對每一個整改后的問題進行職工滿意測評，只有在職工測評滿意票數(shù)在90%以上的才準許銷號，不滿意的要繼續(xù)整改，直到職工滿意為止。

　　近日，該隊早班付承志班比張興倫班總能提前半小時下班，“區(qū)隊根據(jù)兩迎頭的收工時間不同分兩次開會，不用全都等齊了。”付承志笑著說。分次開班后會讓職工盡早下班，節(jié)約了休息時間，職工對此滿意率達100%。于春貴對“不在等待中下班”的問題盡行了銷號。截至目前，該隊已銷號27條問題，有5條正在整改中。

為盤活井下掘進施工這盤棋，該隊在交接班方式上進行創(chuàng)新，噴漿后，將騰出的空車皮全部靶裝迎頭矸石并放置到指定地點，有利于下一班直接進入生產(chǎn)，生產(chǎn)班則對當班掘進巷道進行開幫或造型，達到巷道最佳成型，利于直接噴漿。通過此方法，使該隊日進尺從2.4米提高到3米以上。

此外，該隊還將文明施工定為流動崗位，針對個別職工免出現(xiàn)身體不適情況，區(qū)隊安排其從事勞動強度較輕的四清工作，身體狀況好轉(zhuǎn)后再返回原崗位工作。以此提高職工上班的積極性，讓職工感受到區(qū)隊如家的溫暖。

　　筆者仔細查看了該隊的和諧管理牌板，今年前11個月職工出勤率在97%以上，超計劃完成開拓進尺142米，超幅達 21.7%，12項創(chuàng)新項目中，有7項被公司采納并推廣應(yīng)用，節(jié)約材料費用近百萬元。

（劉楠、王啟申）