丙烯車間“三強(qiáng)化”筑牢安全防線
春節(jié)將至,丙烯車間持續(xù)加大安全管理力度,從三個(gè)個(gè)方面開展節(jié)前安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)無事故。
一是強(qiáng)化安全警示教育,提高安全意識(shí)。該車間依據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神,并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)形勢(shì),通過觀看安全事故警示片、組織安全活動(dòng)、召開安全生產(chǎn)放心會(huì)等形式,在車間上下認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育,讓所有員工在精神上不放松,在行動(dòng)上不懈怠。
二是強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí),力求全面覆蓋。該車間專門成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)巡查小組,按照崗位職責(zé)劃定責(zé)任區(qū)域,并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;除統(tǒng)一開展日常巡查外,還在夜間、周末等時(shí)段開展突擊檢查,嚴(yán)防“鉆空子”、“打擦邊球”等違規(guī)違章行為,確保監(jiān)管無遺漏、覆蓋無死角。
三是強(qiáng)化班組安全建設(shè),確保認(rèn)識(shí)到位。該車間組織開展班組之間安全技術(shù)比武,通過比安全生產(chǎn),看誰生產(chǎn)無生產(chǎn)隱患、無事故;比勞動(dòng)紀(jì)律,看誰遵章守紀(jì)、無三違;比個(gè)人行為規(guī)范,看誰責(zé)任心強(qiáng)、管理無漏洞;比產(chǎn)品質(zhì)量,看誰按標(biāo)準(zhǔn)操作、產(chǎn)品收率高;比文明生產(chǎn),看誰生產(chǎn)任務(wù)完成得好,安全效益高等活動(dòng),使每一名員工都肩負(fù)起安全生產(chǎn)的重任。