2013年，中煤大屯公司鐵路管理處認(rèn)真落實處“2316”總體工作思路，以“五查五落實”為主線，以“管理提升”、“降本增效”活動為依托，以優(yōu)化運輸組織，強化經(jīng)營細(xì)節(jié)控制，全面打造科學(xué)規(guī)范、平安順暢的貨物運輸平臺為目標(biāo)，不斷完善內(nèi)部管控機制，持續(xù)提升經(jīng)營運作水平，積極構(gòu)筑長遠發(fā)展基礎(chǔ)，確保了年度各項運輸生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，實現(xiàn)了安全、效益雙豐收。

     一、強化運輸組織，積極開創(chuàng)順暢有序的運輸環(huán)境，貨運量實現(xiàn)歷史性突破。

     2013年，鐵路處改革力度大，管理要求高，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力巨大。為確保我處運輸任務(wù)的完成，車務(wù)段根據(jù)處統(tǒng)一部署，積極理順作業(yè)環(huán)節(jié)，排查、分析影響運輸?shù)牟焕蛩?，克服煤炭銷售不暢、施工地點較多等不利影響，有針對性地制定辦法、措施，保證年度運輸生產(chǎn)的順暢開展。

     1.加強聯(lián)系、積極溝通，進一步理順內(nèi)外關(guān)系。加強與沙塘和管內(nèi)各用車單位的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。與礦、廠、裝卸隊及時簽訂《安全運輸協(xié)議》、《裝卸安全協(xié)議》，通過協(xié)議的簽訂，進一步加強貨物運輸管理，規(guī)范裝缷車作業(yè)時間，提高貨物運輸工作質(zhì)量，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一派班、統(tǒng)一費率、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一清算）制度，使各項工作做到有章可循，有法可依。

     2.制定辦法、完善制度，進一步規(guī)范各項工作。按照“結(jié)構(gòu)一致、形式統(tǒng)一、內(nèi)容完整、相互照應(yīng)”的要求，嚴(yán)格遵守“制度管人、制度管事”的原則，結(jié)合車務(wù)段實際工作，制定下發(fā)《鐵路管理處安全一號文件》、《鐵路管理處平安一季度活動實施方案》等，對《停時考鐵路管理處核辦法》、《卡死制度》、《應(yīng)急預(yù)案》、《“指路式”、“問路式”調(diào)車作業(yè)辦法》等進行修改、補充、完善。對每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作進行量化、細(xì)化，使鐵路管理處的安全管理制度化、程序化、正規(guī)化，達到本質(zhì)安全。

      經(jīng)過全處職工戮力同心、奮力拼搏，全年貨運量完成1501.5268萬噸，周時實際完成24.2小時。

     二、筑牢安全屏障，積極打造平安規(guī)范的現(xiàn)場管控網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

     全面深入貫徹落實鐵路處安全一號文件精神，把安全工作放到一切工作的首位。堅持以“五查五落實”貫穿全年安全管理全過程，結(jié)合“四個關(guān)鍵”的要求，從管理上、作風(fēng)上、責(zé)任上、行動上、制度上查找安全管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，補短板、接長板，做到安全不松、紀(jì)律不亂、人心不散、標(biāo)準(zhǔn)不減，形成凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的安全管控網(wǎng)絡(luò)。

     1.強化風(fēng)險管理，落實風(fēng)險預(yù)控和卡控措施。認(rèn)真抓好一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及“手指口述”法的對標(biāo)實施，建立了班前會“七個流程”、“六個必講”制度，重新修訂完善了安全生產(chǎn)卡死制度，并有針對性地組織雨、霧、雪、停電等非正常情況接發(fā)列車作業(yè)的演練，促進了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升，夯實了安全管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一預(yù)知、一措施、一預(yù)案”的要求，結(jié)合處運輸生產(chǎn)實際，及時制定有效措施做好豐沛線建設(shè)、芭田、東原港、選煤廠線路整治等6處施工及孔莊、張雙樓、三河尖礦微機聯(lián)鎖改造期間的施工配合，抓好姚橋、龍固兩個下沉區(qū)段的盯控工作，保障設(shè)備和行車安全。

     2.深化主題教育，提升職工安全自控能力。利用班前會采取多種形式開展細(xì)算“安全八筆帳”活動，重點算好安全經(jīng)濟帳、安全政治帳、安全幸福帳。通過談?wù)J識，講體會，細(xì)化算賬再教育，使每一個員工從個人的健康和前途、經(jīng)濟損失、造成的社會影響等方面深刻認(rèn)識安全的重要性，切實增強安全責(zé)任意識。認(rèn)識到出現(xiàn)“三違”、事故，就是要掏腰包、丟票子、丟面子；認(rèn)識到“確保今天的安全，就是確保明天的效益，就是確保收入、健康、穩(wěn)定、和諧”。

     三、注重安全文化，搭建形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)平臺，職工素質(zhì)普遍提高。

     堅持“全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、全員提高”的“三員理念”，以“提素質(zhì)、保安全”為前提，以“三個一”活動為學(xué)習(xí)主線，以各類安全培訓(xùn)班為平臺，以班組園地等宣教陣地為載體，積極倡導(dǎo)“業(yè)務(wù)保安、技能保安、知識保安”的理念。把“要我學(xué)習(xí)”內(nèi)化為“我要學(xué)習(xí)”，營造學(xué)習(xí)氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高。

     1.全面展開“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會、必知必會、應(yīng)急預(yù)案重點學(xué)習(xí)。對“一日一題、一周一案、一月一考”認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在處舉辦的三個一抽考中共有58人次獲得了獎勵。同時組織職工對“安全紅線”再學(xué)習(xí)，使廣大職工認(rèn)識到安全紅線是安全生產(chǎn)工作中不可逾越的底線和鐵的紀(jì)律。對逾越 “紅線”者從快、從嚴(yán)、從重處罰。

      2.大力開展“四保一抓一促”形勢教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹公司、處上半年經(jīng)濟運行分析會精神，堅持正面宣傳引導(dǎo)，向職工講清企業(yè)當(dāng)前面臨的困難形勢和建設(shè)發(fā)展機遇,引導(dǎo)職工進一步明確責(zé)任要求,消除模糊認(rèn)識，始終保持清醒的頭腦，增強憂患意識、危機意識和責(zé)任意識，堅定改革必勝的信念，克服悲觀、畏難情緒，齊心協(xié)力，與企業(yè)共度時艱。

    四、加強經(jīng)營過程管控，強化經(jīng)濟杠桿的調(diào)控拉動作用，運輸收入成績顯著。

     堅持“先算后干、邊干邊算”的原則，規(guī)范經(jīng)營管理各項制度措施的落實，持續(xù)深化“管理提升”、“降本增效”活動，動員依靠廣大職工牢固樹立過“緊日子”的思想，在“開源增收、節(jié)支降耗”上想辦法、出新招、求實效、闖新路，向成本要工資、向成本要效益、向安全要效益，拓寬管理思路，提升精細(xì)化管理水平。

     1.堅持“效益優(yōu)先、兼顧公平、績效掛鉤”的原則，完善分配考核制度。嚴(yán)格落實集團公司“效益決定分配”的原則，職工收入與個人實際貢獻和單位效益相匹配，建立了制度完善、調(diào)控有效、比例合理、關(guān)系協(xié)調(diào)的收入分配體系，消除分配上的平均主義。推行全員工資考核分配制度，拉開分配收入檔次，堅持經(jīng)濟分配向偏遠崗位、大家都不愿意去的崗位傾斜；向作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、危險程度高的調(diào)車崗位傾斜；向安全壓力大、安全責(zé)任大的信號樓信號樓重點崗位傾斜。同時加大考核力度，獎優(yōu)罰劣，不獎即罰，以此激勵、調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性。

     2.以單耗管理為抓手，加強成本管理和經(jīng)營過程管控。圍繞“五明確五增強”節(jié)能環(huán)保原則，確保重點崗位剛性需求的同時，把煤、水、電等低值易耗品進行量化、細(xì)化到崗位，指標(biāo)分解落實，形成“目標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、激勵層層鏈接”的責(zé)任體系，做到人人身上有指標(biāo)，件件事情有考核。進一步規(guī)范物資申領(lǐng)程序，按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，不斷提升材料預(yù)算的準(zhǔn)確性，杜絕了浪費。嚴(yán)格控制辦公費、差旅費等各類非生產(chǎn)性支出，減少不必要的費用支出。與去年同期比，今年1－12月份，節(jié)電18628度，水23208噸，機、柴油42209千克。 

      五、黨政工團齊抓共管，積極營造以人為本的濃厚氛圍，職工團隊意識穩(wěn)步提升。

      堅持“以人為本”的理念，關(guān)心職工生活，用“親情、友情、熱情”關(guān)愛體貼員工，關(guān)心職工身心健康。堅持黨政工團“目標(biāo)同向，工作同步，責(zé)任共擔(dān)”的工作思路，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成全方位、多層次、多渠道安全管理機制，黨政工團齊抓共管、齊抓共干、齊抓共建，凝聚保安全強大合力。充分發(fā)揮黨管安全的作用，真真實實把安全工作當(dāng)做第一要務(wù)來抓，組織黨員開展黨員安全聯(lián)?；顒?，充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。同時段工會關(guān)心職工生活，思想上尊重職工，感情上貼近職工，行動上深入職工，工作上依靠職工，以全心全意為職工做實事、辦好事為己任，維護員工切身利益，增強了全體職工凝聚力。