柴里煤礦“馬上”行動(dòng)，謀劃新年發(fā)展

新年伊始，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦黨政早規(guī)劃、早部署、早行動(dòng)，“馬上”行動(dòng)，及時(shí)謀劃新年發(fā)展思路。該礦于1月2日在生產(chǎn)調(diào)度中心三樓會(huì)議室，召開2014年安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，礦長(zhǎng)徐永和對(duì)2014年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。

以百倍的信心、昂揚(yáng)的斗志，積極投入到新的一年各項(xiàng)工作中去

全礦各級(jí)管理干部，新年要有新氣象，新年要有新風(fēng)貌，新年要有新發(fā)展。振奮精神，鼓足干勁，再接再厲，不等不靠，嚴(yán)格履職，扎扎實(shí)實(shí)地抓好本職工作，堅(jiān)決克服松口氣、歇歇腳的思想。充分發(fā)揮好宣傳輿論的導(dǎo)向作用，在全礦上下積極營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以昂揚(yáng)的斗志、頑強(qiáng)的作風(fēng)，求實(shí)的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)新年各項(xiàng)工作的良好開局。

牢牢把握安全工作主題，高舉嚴(yán)管大旗不動(dòng)搖，不斷開創(chuàng)安全管理工作的新局面

加強(qiáng)“一礦三井”的安全管理力度，加大地面各非煤廠點(diǎn)的安全管理，抓好管理人員的值班、跟班工作，一步一個(gè)腳印的抓好安全管理工作，人人有責(zé)任心，事事有責(zé)任制，處處把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。牢固樹立安全第一的思想，真正把安全管理工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動(dòng)搖，思想上不能有絲毫的麻痹，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，實(shí)行安全一票否決制度，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

鎖定任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，加快推進(jìn)壓煤村莊搬遷，持續(xù)穩(wěn)定礦井發(fā)展源頭

繼續(xù)實(shí)施找煤擴(kuò)量，同時(shí)加大新采區(qū)的開拓。在生產(chǎn)方面要優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，精采細(xì)放，確保資源回收率；提高掘進(jìn)裝備水平，加大區(qū)隊(duì)的優(yōu)化組合，嚴(yán)格定額考核，提高工作效率，提高實(shí)掘進(jìn)尺，確保工作面的正常接續(xù)。

科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出抓好重點(diǎn)技改工程建設(shè)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效

突出抓好選煤廠重介擴(kuò)容、外來煤翻車，矸石電廠技改及鑄造廠擴(kuò)容四項(xiàng)重點(diǎn)技改工程建設(shè)，要做到定人員、定工期、定時(shí)間、定目標(biāo)，排定形象進(jìn)度表，保質(zhì)保量完成重點(diǎn)技改工程建設(shè)。

實(shí)施精煤戰(zhàn)略，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，牢固樹立節(jié)約為榮的意識(shí)，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，充分發(fā)揮重介和浮選的洗煤優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好精煤灰分的區(qū)間控制，最大限度降低煤泥發(fā)熱量，努力提高精煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)精煤創(chuàng)效的最大化。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面合理地做好分解。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料管控，提倡儉省節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，反對(duì)大手大腳，繼續(xù)開展好修舊利廢活動(dòng)。繼續(xù)加大人力資源的優(yōu)化組合，順應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展要求，基層單位要分清職責(zé)，理順關(guān)系，做好崗位的置換工作，抓好相關(guān)部門的人員精簡(jiǎn)，把有限的力量用到能夠創(chuàng)造價(jià)值的崗位上。

搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快合作步伐，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展

突出抓好重點(diǎn)外向型項(xiàng)目的合作。充分利用合作優(yōu)勢(shì)，加深合作交流，盤活固定資產(chǎn)，加快與廠商合作，最大限度安置職工之女就業(yè)，為柴里的發(fā)展創(chuàng)造新的生機(jī)。各非煤公司按照量入為出的原則，算好投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)賬，科學(xué)合理、循序漸進(jìn)的進(jìn)行投入。按照“一廠兩制”的管理模式，加大外部業(yè)務(wù)的承攬力度，實(shí)現(xiàn)非煤廠點(diǎn)的有效聯(lián)動(dòng)，探索業(yè)務(wù)管理的新模式，提高職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的多元化。

落實(shí)惠民工程建設(shè)，提高職工家屬幸福指數(shù)，讓企業(yè)發(fā)展成果最大限度地惠及民生

重點(diǎn)抓好宏馨小區(qū)煤氣管路敷設(shè)和玉馨花園二期供暖工程建設(shè)，做到聯(lián)合配套施工，改善職工家屬的生活條件，徹底結(jié)束宏馨社區(qū)沒有煤氣的歷史。要加快煤氣表的更換工作，要在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工作進(jìn)度，徹底消除煤氣使用中的安全隱患。全面做好社區(qū)供水管路的改造，逐步更換智能水表，確保生活供水的清潔安全。同時(shí)，做好工廣區(qū)域的綠化、亮化，為職工家屬營(yíng)造良好的生活環(huán)境；抓好老社區(qū)的綜合治理，統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)組織施工，加大對(duì)社區(qū)排水系統(tǒng)的治理，做好道路的修復(fù)。加強(qiáng)“兩堂一舍”的綜合管理，全面提升后勤服務(wù)保障能力。要組織好節(jié)日期間困難職工及家庭的救濟(jì)救助，要確保讓每一個(gè)困難職工家庭歡樂過節(jié)、和諧過節(jié)。