鐵運公司“前細實嚴”為全年運輸夯實安全根基

為了做好2014年礦區(qū)鐵路煤炭運輸?shù)?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全工作，鐵運公司認真貫徹落實集團公司安全一號文，重點從“前、細、實、嚴”四字上下功夫，加強日常安全管理工作，夯實安全根基，為全年的安全生產(chǎn)起好步，開好頭。

突出一個“前”字。把管理的重心放在細節(jié)管理和過程控制上，各級管理人員重心向下，靠前指揮，關(guān)口前移，把工作重點和主要精力轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場，深入基層一線、深入現(xiàn)場、把大部分時間花在指導一線工作上，扎實工作，用自己的實際行動、服務(wù)意識、表率風范，去帶動職工，感化職工，與職工打成一片，齊心協(xié)力，調(diào)動職工的積極性和主動性，眾人擰成一股繩，把職工的思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來。

狠抓一個“細”字。注重安全細節(jié)，強調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴禁簡化作業(yè)程序。全面落實崗位操作標準、“手指口述確認法”和“自保、互保、聯(lián)保”辦法，培養(yǎng)職工安全操作習慣，促進崗位操作規(guī)范化，實現(xiàn)崗位作業(yè)達標。同時，加強單位之間、工種之間、工序之間的協(xié)調(diào)配合，嚴格按照作業(yè)程序作業(yè)，加強互控聯(lián)控，實現(xiàn)作業(yè)過程達標。

強化一個“實”字。各級管理人員樹立準軍事化管理理念，通過抓過程，落實精細化管理；抓執(zhí)行，促進標準化的落實和安全責任的落實。各單位、各部門認真落實安全主體責任和業(yè)務(wù)保安責任。各級領(lǐng)導干部履職盡責，認真落實干部下現(xiàn)場管理規(guī)定、干部包保規(guī)定和值班干部跟班作業(yè)規(guī)定，經(jīng)常性地深入到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。抓“三違”、查隱患、堵漏洞，把安全生產(chǎn)責任真正落實到每個崗位、每個職工頭上。

督促一個“嚴”字。在學習貫徹一號文件的基礎(chǔ)上，公司與各科、段簽訂《安全目標責任書》和《業(yè)務(wù)保安責任書》，進一步強化各單位的安全生產(chǎn)主體責任和各職能部門的業(yè)務(wù)保安責任。加大安全考核力度，嚴格責任追究，推動由事故問責向隱患問責，由結(jié)果問責向過程問責的轉(zhuǎn)變。推行安全技能賬戶，把職工的培訓教育、安全行為、安全責任落實等納入考核范疇，嚴格考核兌現(xiàn)。進一步完善安全生產(chǎn)責任制度，做到責任明確，權(quán)責明晰，考核到位。

作者：孫彩霞