中煤大屯公司姚橋煤礦以深入開展無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動為契機，結(jié)合新年職工思想活躍、安全生產(chǎn)壓力大等特點，積極采取措施，突出防范重點，主攻薄弱環(huán)節(jié)，堅決打好新年安全生產(chǎn)主動仗，確保元月開門紅。

該礦高度重視，強化安全宣傳教育，從抓好提高班前會質(zhì)量入手，強化規(guī)范利用好班前會，發(fā)揮班前會安全提醒作用，確保班前會內(nèi)在質(zhì)量。利用一日一題、事故案例、安全宣傳材料等，組織職工舉一反三，開展案例大討論，使安全生產(chǎn)政策和法規(guī)深入人心，使企業(yè)管理規(guī)章制度深入人心。

強化各單位安全主體責任，嚴格現(xiàn)場安全管控。該礦認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各崗位工種的安全生產(chǎn)責任，做到一級對一級負責，把安全生產(chǎn)責任層層落實到各科隊、班組以及每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要求職能部門做好節(jié)日期間、特殊時段的安全監(jiān)督監(jiān)察，確保安全監(jiān)督監(jiān)察工作不放松、不斷線。領(lǐng)導(dǎo)干部要減少外出，帶頭深入井下、深入現(xiàn)場，切實加強領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、值班和礦井、區(qū)隊干部的跟班管理，值班干部必須二十四小時吃住在礦，每天下午六點到礦調(diào)度室鑒名,凡不鑒名的按脫崗處理并進行處罰，凡是井下現(xiàn)場沒有跟班干部的，一律不準作業(yè)。組織開展查崗查夜活動，加大對薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，確?，F(xiàn)場安全管理到位。

該礦從班前會開始，對酒后上崗人員、冒險蠻干的粗心人員、疲勞人員等安全重點人群重點監(jiān)控，跟班隊長、班長采取對職工進行排查、同座位工友間相互排查、班組長與班組成員間相互排查等形式，進行“互動式”排查，把預(yù)控管理重點落實到每個區(qū)隊、班組和崗位。在現(xiàn)場隱患治理上，實行“誰排查誰簽字，誰整改誰簽字，誰驗收誰簽字，誰簽字誰負責”的閉合管理模式。要求安監(jiān)部門對所排查出來的安全隱患，及時下發(fā)安全隱患整改通知單或安全監(jiān)察意見書，建立閉合臺賬，及時進行統(tǒng)計匯總，確保所有隱患檔案化閉合管理。

堅持預(yù)防為主，做到超前預(yù)控。當工作地點、場所的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、工作流程、設(shè)備設(shè)施、施工隊伍等發(fā)生改變時，各單位都能及時實施變化管理，對新出現(xiàn)的問題及時組織預(yù)控，修訂完善施工措施，提高預(yù)控可靠性。對各采煤面及掘進迎頭的頂板情況進行重點監(jiān)控，重點跟蹤管理。除礦安排專人跟帶班外，安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科等部門人員堅持跟班作業(yè)，實行現(xiàn)場把關(guān)，確保生產(chǎn)一線安全管理處在受控之中。（施衛(wèi)忠）