柴里煤礦持續(xù)創(chuàng)新安全管理激勵機制

　　面對當(dāng)前復(fù)雜的局面，柴里煤礦堅持以安全生產(chǎn)為中心，用活安全激勵機制，激活職工安全意識，持續(xù)推進安全管理不斷創(chuàng)新，為礦井的安全發(fā)展增添新的活力。

　　推行現(xiàn)場“三大員”安全履職“三位一體”積分考核激勵機制。該礦把跟班副區(qū)長、班組長、安監(jiān)員作為現(xiàn)場安全管理的“三大員”進行重點管控。一是明確現(xiàn)場管理人員安全責(zé)任分工，分別明確跟班副區(qū)長、班(組)長、安監(jiān)員的安全管理責(zé)任，三人各有側(cè)重，又相互合作，做到優(yōu)勢互補。二是建立了獎懲激勵制度，將跟班副區(qū)長、班組長、安監(jiān)員工資收入分別與當(dāng)班安全狀況、履職情況掛鉤，與結(jié)構(gòu)工資實行捆綁考核、負激勵積分，直接從結(jié)構(gòu)工資扣減。三是堅持“三位一體”交接班制度。每班結(jié)束后，跟班副區(qū)長、班組長、安監(jiān)員都要在現(xiàn)場向下一班人員詳細交接本班安全生產(chǎn)和隱患落實整改情況，做到責(zé)任共擔(dān)。

　　實施區(qū)隊“三違”與隱患比率“雙比率考核”。一是區(qū)隊“三違”比率考核，出現(xiàn)超標(biāo)的對“四大員”通報批評并罰款;出現(xiàn)嚴重超標(biāo)的，對單位“三大員”給予降職處理，安全副職下崗，連續(xù)二個月或季度內(nèi)累計出現(xiàn)2 次“三違”比率超標(biāo)的，對單位“三大員”給予免職處理。二是區(qū)隊“隱患比率”考核，以區(qū)隊去年月平均隱患條數(shù)為考核基數(shù)(考核基數(shù)每季降低3%)，對區(qū)隊隱患比率實行月度考核，月度內(nèi)區(qū)隊“隱患比率”超過考核底線的，一律扣減責(zé)任單位結(jié)構(gòu)工資，并對區(qū)隊“三大員”給予處罰。

　　實施井下生產(chǎn)區(qū)域與運輸設(shè)備“雙封閉管理”。一是施工區(qū)域封閉管理，其他單位需要進入另一單位區(qū)域施工時，必須向該區(qū)域責(zé)任單位、調(diào)度室、安監(jiān)處申請，待三方同意批準后方可進入施工，否則嚴禁施工。二是運輸設(shè)施封閉管理，井下所有機電運輸設(shè)備操作按鈕一律上鎖封閉管理，鑰匙由各個區(qū)域跟班負責(zé)人或本單位指定操作人員進行保管，外單位需進入另一單位責(zé)任區(qū)域使用提升運輸設(shè)備時，必須向該區(qū)域設(shè)備所屬單位、運輸管理部門、安監(jiān)處提出書面申請，待三方同意批準后，方可進入使用。

　　同時，該礦還推行了管理干部薄弱時間履職管理“四項積分”考核制度，“安全合作伙伴制度”，“安全監(jiān)察崗位標(biāo)準流程操作16法”，“七抓七控班組安全管理法”等一系列安全管理的創(chuàng)新做法。這些創(chuàng)新做法的實施，為礦井的持續(xù)健康安全發(fā)展增添了活力。(劉光賢)