面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中煤大屯公司姚橋煤礦掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)牢固樹立過“緊日子”的思想，通過強(qiáng)化源頭控制，積極開展降本增效、節(jié)支降耗活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提升。

該隊(duì)本著“先有預(yù)算、后有支出”的原則，以班組為單位核算生產(chǎn)成本，實(shí)施“日核算、旬分析、月考核”的規(guī)范模式，并定期分析節(jié)支增效情況，查找問題，制定措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)領(lǐng)用物資材料的管控力度，改進(jìn)材料發(fā)放流程，把材料節(jié)支情況納入各班月度績(jī)效考核，直接與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)物資、材料定置化管理，嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中亂扔亂放、多用料等不良行為，緊盯造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，把工區(qū)管理人員全部包保班組，跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，逐步把節(jié)約變成一種自覺自愿的行為，不斷把節(jié)支降耗工作推向深入。（于國(guó)慶）