一元復始，萬象跟新。鶴煤十礦突出“安全順、生產穩(wěn)、過程精”的管控主基調，不斷強化現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，落實各級安全生產責任制，確保實現(xiàn)年終安全生產。 
    為切實將安全工作落實到位，該分公司從管理人員跟班、帶班入井的數(shù)、量、質上進行嚴格要求，充分發(fā)揮管理人員、區(qū)隊隊干、班組長的現(xiàn)場監(jiān)管作用，對薄弱時間、薄弱地點進行不間斷監(jiān)督檢查。并安排專人重點對3403大傾角綜放工作面、3203掘進工作面的施工安全、防塵、頂板管理、斜巷運輸進行全方位、全過程監(jiān)督管理。
    針對排查出來的隱患，在規(guī)定時間內負責對整改情況進行復查，對整改落實不到位、不合格的直接給予處罰，形成安全閉環(huán)管理。同時，建立完善了安全生產各類應急預案，加強礦井災害停產撤人演練，提高礦井災害預防能力，全方位營造出安全自保、互保、聯(lián)保的良好氛圍。