董礦分公司“三硬措”打好安全開局仗

　　新年新氣象。進(jìn)入2014年以來(lái)，董礦分公司不斷創(chuàng)新安全管理模式，抓安全從頭開始，從強(qiáng)化責(zé)任、安全監(jiān)管到問(wèn)題整改，形成了安全管理閉環(huán)式新格局，為全年安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

　　層級(jí)量化責(zé)任明。不斷明晰各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，要以雙“七條規(guī)定”為基礎(chǔ)，按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)、班組和管理人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)。實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)量化考核，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時(shí)段逐級(jí)細(xì)化和分解年度安全責(zé)任目標(biāo)，明確和量化每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位的安全目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)定期研究安全工作，明確不同時(shí)期工作重點(diǎn)，層層量化分解安全責(zé)任目標(biāo)，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理空擋。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格安全技術(shù)把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。各黨群科室創(chuàng)新工作方式方法，安全包保組定期深入基層檢查督促，指導(dǎo)解決安全問(wèn)題，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，使安全生產(chǎn)形成時(shí)時(shí)有人問(wèn)、事事有人抓、處處有人管，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理體系，真正將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

　　安全監(jiān)管全覆蓋。全面加強(qiáng)安全監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行力，通過(guò)實(shí)施“獎(jiǎng)優(yōu)罰差，末位淘汰”、現(xiàn)場(chǎng)反“三違”獎(jiǎng)勵(lì)等工作機(jī)制，提高安全管理人員積極性，做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，信息反饋及時(shí)，進(jìn)一步提高安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)和處置能力，監(jiān)督各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)到位，確保隱患得到及時(shí)消除。實(shí)行安全聯(lián)保聯(lián)責(zé)和安全紅線管理，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所堅(jiān)決停工，對(duì)發(fā)生的各類“三違”事故一律按照“四不放過(guò)”原則從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，并從重從快追究瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)事故的管理責(zé)任。發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用和群安站、青安崗、女工協(xié)管會(huì)等群監(jiān)組織的安全監(jiān)督作用，開展形式多樣的安全監(jiān)管作用，確保安全形成全員齊抓共管的安全監(jiān)督檢查的閉環(huán)管理。

　　問(wèn)題整改不留情。加大違章成本，實(shí)行安全聯(lián)保聯(lián)責(zé)和安全紅線管理，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所堅(jiān)決停工，對(duì)發(fā)生的各類“三違”事故一律按照“四不放過(guò)”原則從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，并從重從快追究瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)事故的管理責(zé)任。以班組安全管理為抓手，開展班組無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)輕傷的“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)，定期召開班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流，提高班組安全自主管理能力，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程安全管理加強(qiáng)隱患銷號(hào)及紅線“三違”管理。凡一般隱患虛假銷號(hào)處罰區(qū)隊(duì)5000元，嚴(yán)重隱患虛假銷號(hào)處罰區(qū)隊(duì)10000元，并追究相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)觸及安全紅線的區(qū)隊(duì)及責(zé)任人，處罰區(qū)隊(duì)10000元，責(zé)任人處罰2000-5000元，并從嚴(yán)問(wèn)責(zé)、公開警示。

　　董礦分公司 王曉芳