近期鶴煤十礦開展了源頭防范、親情幫教、效果評價三項行動，消除了安全意識薄弱、情緒不穩(wěn)定等不安全隱患，有效的筑牢了安全生產(chǎn)防線。 

源頭防范行動。該礦建立健全了崗位員工安全檔案，定期對安全意識薄弱的員工進(jìn)行統(tǒng)計歸類，梳理出安全重點管控人群，在工作現(xiàn)場和生活中有針對性的對他們進(jìn)行幫扶管教，并緊密結(jié)合區(qū)隊、班組實際，出臺了班組安全管理實施方案，健全安全談心制度，收集匯總了員工的家庭情況、性格愛好、工作表現(xiàn)以及員工在不同時期的思想變化等各方面資料，堅持從思想源頭找差距、從日常習(xí)慣找切入點，強(qiáng)化對不安全人的思想防范教育。

親情幫教行動。該礦工會完善了心理幫扶制度，家屬堅持與“三違”人員交心談心，班組長、群監(jiān)網(wǎng)員、生產(chǎn)骨干每月對“安全不放心”人群和月考核被罰款的員工進(jìn)行單獨談話。為避免談話流于形式，各班組建立談心記錄臺賬，嚴(yán)格談心內(nèi)容，并要求每次談話必須要有談話談心事由，有幫助分析查找的原因，有明確指出的整改意見，有被談話人認(rèn)識到自身差距后的表態(tài)發(fā)言，有被談話人的認(rèn)可簽字，使安全不放心人在強(qiáng)勢的安全宣傳教育和良好的輿論氛圍里得到潛移默化的轉(zhuǎn)變。

效果評價行動。針對人的不安全因素有僥幸心理、麻痹大意、逞能心理、惰性心理和情緒波動五種特征，該礦將不安全人進(jìn)行歸類管控幫扶，建立黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、班組長“一對一”結(jié)對幫扶機(jī)制。每月進(jìn)行一次幫扶效果評價考核,并納入雙基考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，促使幫扶者盡心盡力，被幫扶者誠懇接受，有效促進(jìn)了幫扶效果的整體提升。