創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的源動力。在任樓礦有這樣一個創(chuàng)新型的區(qū)隊，全年CIA成果項目達12項，占礦井年度創(chuàng)新成果獎項的近10個百分點，這些創(chuàng)新成果在實際應(yīng)用中的轉(zhuǎn)化率達到100%，成為了任樓礦名副其實的創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”。創(chuàng)新也為區(qū)隊的安全和進尺帶來了疊加效應(yīng)。區(qū)隊全年鉆探進尺達165000米，提前一個月完成了全年鉆尺任務(wù)。

任樓礦鉆探區(qū)主要負責(zé)礦井瓦斯治理和地質(zhì)防治水探查工作。作業(yè)地點分散、大型設(shè)備轉(zhuǎn)移起吊頻繁，直接影響著職工的人身安全和工程質(zhì)量。該區(qū)巧打創(chuàng)新牌，積極鼓勵員工參與管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，有力促進了區(qū)隊的安全、效能和工程質(zhì)量的提升。

管理創(chuàng)新：打造專業(yè)化團隊

“俗話說‘用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無可棄之人’，在用人方面，如果能做到‘人盡其才，才有所用’，區(qū)隊的安全管理就變得容易了。”鉆探區(qū)區(qū)長章修玉介紹了他的安全管理經(jīng)。

鉆探區(qū)通過精細分工，把工序流程和人員分配更加細化和明確，把最合適的人放到最合適的崗位上，打造專業(yè)化鉆探隊伍，從根本上杜絕了以往工人所有工序都要干，全而不精，易出現(xiàn)安全隱患的問題。為做到人盡其才，才有所用，鉆探區(qū)抽調(diào)高技術(shù)水平的員工組建成兩支專業(yè)化的鉆孔隊伍。施工中，依據(jù)鉆探工自身特長合理分工，細分為地質(zhì)孔鉆探工和瓦斯抽放孔鉆探工，技術(shù)水平相對差的員工負責(zé)安裝拆除等輔助工作。為提高員工工作的積極性，打破往日工分統(tǒng)一分配的傳統(tǒng)模式，在單位內(nèi)部推行一、二線工分標(biāo)準(zhǔn)，工分按崗位分配、按貢獻分配；輔助工工分按鉆尺工的0.85系數(shù)計算，真正拉開了工資差距，改變了過去干多干少一個樣的局面，激勵員工努力練本領(lǐng)、提技術(shù)、比趕超的良好氛圍，自實行新政策以來，該區(qū)日平均進尺700多米。

針對作業(yè)地點分散，安全管理難度較大的實際，鉆探區(qū)對8個鉆探機組實行機長承包責(zé)任制，并實施積分考核，一機一長。機長與員工，員工與員工之間在安全上相互提醒，相互監(jiān)督，相互捆綁。把安全、鉆尺、鉆孔成功率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入考核范圍，其中，安全實行一票否決制，一旬一考核，一月一兌現(xiàn)，得分高的機長直接被評為當(dāng)月優(yōu)秀班組長。實行機長承包制后的鉆探區(qū)，在鉆探人員減少的情況下，鉆尺不降反升，每天進尺由300米提高到400多米，單機臺效每月突破了2500米大關(guān)。進尺不是越高越好，每班進尺超過50米反而受罰，沒有工分。鉆探區(qū)區(qū)長章修玉給我們算了一筆賬：“以前每班不限制進尺，鉆機平均每班都會有損毀的現(xiàn)象，而維修則要耗費兩三個班，另外還要耗費材料、人力，現(xiàn)在我們對每班進尺進行限制，一周都不需要維修一次，工人的勞動強度也降低了，相比較，單機臺效還不如限制的高。”

提高員工安全性的另一個關(guān)鍵點就是加大培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升員工的“軟實力“。任樓鉆機培訓(xùn)實操基地是恒源公司最大的鉆機培訓(xùn)的實操場所，實操專職教師也是鉆探區(qū)員工，依托地理和人員優(yōu)勢，鉆探區(qū)利用周六學(xué)習(xí)會等時間組織員工參觀學(xué)習(xí)，重點對鉆機的構(gòu)造，各部件名稱、工作原理，以及鉆探施工工藝和簡單孔內(nèi)事故處理，培養(yǎng)員工的實際動手操作能力，員工的技術(shù)水平得到了很大的提升。

技術(shù)創(chuàng)新：破解安全難題

“我們經(jīng)常性的對大型設(shè)備進行起吊，轉(zhuǎn)運，安全隱患較大，我們就是要通過技術(shù)創(chuàng)新，減少安全隱患。”鉆探區(qū)注重挖掘職工潛能，依托CIA項目、“五小科技”、 合理化建議等平臺，積極鼓勵員工參與創(chuàng)新，將職工有價值的合理化建議加以完善進行立項申報。同時，把職工的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造直接運用到工作當(dāng)中，有效破解了工作中出現(xiàn)的難題，也為干部職工展示創(chuàng)新才華，搭建了一個良好的平臺。

31歲的維修工陸瑾走上了的崗位，憑借著一股善專研的勁，參與設(shè)計了許多創(chuàng)新項目，如《大型管路安裝工程車》2013年獲得了集團公司創(chuàng)新成果一等獎，《孔內(nèi)填充劑注入裝置》2013年獲得了國家新型專利技術(shù)獎等獎項。其中，《大型管路安裝工程車》有效解決了井下瓦斯管路安裝過程中運輸、起吊繁瑣，安裝對接困難的問題，大大縮短了管路安裝工程的總時間，減輕了工人的勞動強度，助推了安全生產(chǎn)。因出色的表現(xiàn)，陸瑾還先后獲得了“青年崗位技術(shù)能手標(biāo)兵”稱號，礦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，礦二季度“金牌員工”稱號和淮北市2013年“最美青工”榮譽稱號等。從普通職工到班長的變化，在陸瑾看來，有效的創(chuàng)新平臺為自己鋪就了一條成長的“快車道”。

如今，像陸瑾一樣的創(chuàng)新人才已成為區(qū)隊的“香饃饃”。“我們職工的技術(shù)創(chuàng)新就是解決工作中的難題。創(chuàng)新就蘊藏在職工點點滴滴的日常工作中，我們要做的就是激發(fā)‘工人智慧’，釋放職工技術(shù)創(chuàng)新的潛能。”技術(shù)副區(qū)長張雷向筆者說。作為區(qū)隊的技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭人，張雷參與了區(qū)隊大大小小的創(chuàng)新項目的研究和指導(dǎo)工作。最近他參與自行研制加工的新型鉆桿拆卸裝置在II7224S底抽巷示范工程現(xiàn)場會上，贏得了大家的一致贊許。

  任樓礦瓦斯抽放使用的是杭鉆生產(chǎn)的SGZ-IIIA型鉆機，具有扭矩大，給進起拔力強，變速方式安全穩(wěn)定等特點，在實際施工過程中，由于受鉆場條件限制，鉆機必須拆除后夾持器，提鉆卸鉆桿時唯一的方法就是使用牙鉗人工拆卸，牙鉗斷裂或者打滑易造成人身傷害。當(dāng)出現(xiàn)孔內(nèi)稍有抱鉆的情況時，打完一個鉆孔提鉆拆卸的時間有時需要幾個班才可以完成，嚴(yán)重影響施工進度。為了解決這一問題，鉆探區(qū)技術(shù)人員張雷、陸瑾等人利用幾個月的時間查資料，反復(fù)試驗，利用現(xiàn)有材料自行研制加工了新型鉆桿拆卸裝置。隨后，他們在實踐中多次對裝置進行修改，最終完成了該項設(shè)計并成功運用于鉆機作業(yè)中。

 鉆探區(qū)張磊介紹道：“鉆桿拆卸裝置投入使用后，有效降低了工人的勞動強度，提升了鉆機工作效率，保護了鉆孔施工人員安全，同時減少了材料費用的投入，降低了生產(chǎn)成本。”

自移式鉆機車減少了鉆機搬家、挪移時間，提高了安全性；套管提升器的使用有效保證了施工人員的安全的同時也提高了施工進度；可視化自動放水器有效地解決了抽放管路的水堵問題……，一項項技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)明和應(yīng)用，對減輕職工勞動強度，提高工程質(zhì)量，對該礦瓦斯治理和防治水探查工作起到了巨大的推動作用，有力促進了區(qū)隊的安全生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新給鉆探區(qū)隊帶來了實實在在的效果。