贛水勁歌 ——記2013年度中國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人江西煤業(yè)集團(tuán)建新煤礦礦長(zhǎng)文國(guó)華同志

作者：徐建明 2014-01-07 16:12 來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)

贛水勁歌

——記2013年度中國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人

江西煤業(yè)集團(tuán)建新煤礦礦長(zhǎng)文國(guó)華同志

（2014年1月7日）

徐建明

一年，365天。一個(gè)，被安全監(jiān)管部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)管的單位， 40年來(lái)的期盼，安全生產(chǎn)首個(gè)零的突破。一個(gè)煤與瓦斯突出事故頻發(fā)的礦井，20年來(lái)的苦，2300余天杜絕了煤與瓦斯傷人事故。行業(yè)的寒冬期，1.66億元的利潤(rùn)。一串平凡的數(shù)字，一道靚麗的風(fēng)景。這是文國(guó)華和班子成員向全礦父老鄉(xiāng)親的感恩回報(bào)，這是文國(guó)華和他的同事們帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)煤海攻堅(jiān)克難譜寫(xiě)的一曲勁歌。

明制度、抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)，獎(jiǎng)罰分明

文國(guó)華和他的同事們十分重視企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，根據(jù)礦井安全工作實(shí)際和重點(diǎn)，他們及時(shí)修訂完善了《建新煤礦安全獎(jiǎng)罰管理制度》、《安全聯(lián)保辦法》等30多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到與時(shí)俱進(jìn)，契合安全生產(chǎn)需要。

文國(guó)華和班子成員十分重視規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，處處以身作則，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省煤炭集團(tuán)的“十條規(guī)定”，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，率先垂范帶頭將領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班、領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督導(dǎo)、井口24小時(shí)值班等安全管理制度落到實(shí)處。礦班子成員平均每月跟班帶班值班13天以上，真正做到了工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)，與工人同進(jìn)同出，走面進(jìn)頭真正實(shí)現(xiàn)了走動(dòng)式管理，使全礦干群井下意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各單位（科室）管理人員分兵把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了班班不空崗，做到了科室天天有人下井，單位周末有正職值守。各級(jí)管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，動(dòng)態(tài)排查井下各類(lèi)安全隱患和地面不穩(wěn)定因素，將安全生產(chǎn)“三高一重”（高度重視、高壓態(tài)勢(shì)、高位運(yùn)行、重獎(jiǎng)重罰）落到實(shí)處。全年共查安全隱患4351條，整改4321條，整改率為99%；共停不合格頭、面及絞車(chē)道56次；查處“三違”51人次；安全罰款共計(jì)16.98萬(wàn)元。

針對(duì)今年主要作業(yè)點(diǎn)集中在5#、6#、7#三個(gè)歷史上瓦斯事故多發(fā)采區(qū)的現(xiàn)狀，文國(guó)華和同事們?cè)趪?yán)格落實(shí)執(zhí)行好《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》及兩個(gè)“四位一體”的綜合防突措施等規(guī)定的同時(shí)，積極向打鉆要進(jìn)尺、向打鉆要產(chǎn)量，向打鉆要效益，在瓦斯治理細(xì)節(jié)上下工夫。

一是求真。堅(jiān)決打擊鉆孔施工過(guò)程中的各種虛假現(xiàn)象，狠抓本煤層鉆孔和密集淺孔的施工質(zhì)量的真實(shí)性，驗(yàn)收員、安全員、瓦斯員、工區(qū)跟班干部等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，安全生產(chǎn)職能科室、礦領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查，同時(shí)制定了經(jīng)濟(jì)和組織措施嚴(yán)懲各種弄虛作假行為。今年8月份，文國(guó)華跟班走動(dòng)至7#采區(qū)7#軌道延伸當(dāng)頭督導(dǎo)鉆孔施工時(shí)，覺(jué)得驗(yàn)收員形狀異常，立即進(jìn)行訊問(wèn)，發(fā)現(xiàn)該驗(yàn)收員曾在中途離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，他當(dāng)場(chǎng)作出給予該驗(yàn)收員罰款500元，調(diào)至煤巷單位當(dāng)小工，分管科室領(lǐng)導(dǎo)罰款500元的處分。

二是求實(shí)。在鉆孔設(shè)計(jì)上，文國(guó)華要求相關(guān)科室嚴(yán)格按照瓦斯治理要求和規(guī)定設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，相關(guān)職能科室的工程技術(shù)人員蹭守現(xiàn)場(chǎng)不教條，視現(xiàn)場(chǎng)鉆孔施工和地質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整鉆孔施工技術(shù)參數(shù)，使設(shè)計(jì)更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)而提高施工工效和鉆孔質(zhì)量，達(dá)到提升治理效果的目的。

三是優(yōu)化。文國(guó)華和相關(guān)工程建設(shè)人員動(dòng)腦筋想辦法，通過(guò)在底板巷耙渣機(jī)后面增設(shè)一部溜子等優(yōu)化措施，為綜合隊(duì)緊跟開(kāi)拓進(jìn)度及時(shí)施工穿層鉆孔和控制好穿層鉆孔位置提供了作業(yè)空間，給抽采達(dá)標(biāo)和加快煤巷掘進(jìn)進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。通過(guò)優(yōu)化抽放系統(tǒng)，增設(shè)移動(dòng)泵站，加大了6#采區(qū)的抽采負(fù)壓，提高了抽放效果。

四是創(chuàng)新。文國(guó)華來(lái)到建新煤礦后，在他的主導(dǎo)下，通過(guò)鉆機(jī)專(zhuān)用壓頂?shù)耐茝V應(yīng)用，增加了鉆機(jī)的穩(wěn)固性、安全性，為安全快速鉆進(jìn)創(chuàng)造了條件。通過(guò)麻花鉆桿的推廣應(yīng)用（麻花鉆桿鉆進(jìn)快、孔徑大），提高了煤巷掘進(jìn)迎頭順層鉆孔施工工效和瓦斯抽采效果。通過(guò)煤巷掘進(jìn)當(dāng)頭密集淺孔聯(lián)抽創(chuàng)新，使密集淺孔瓦斯自然釋放變?yōu)楦哓?fù)壓抽采，提高了密集淺孔治理瓦斯的效果。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)封孔材料和技術(shù)，強(qiáng)化了封孔質(zhì)量。整體措施的落實(shí)，治理細(xì)節(jié)的重視，使長(zhǎng)抽短排的效果得到了充分的發(fā)揮，進(jìn)而夯實(shí)了礦井防突基礎(chǔ)。今年全礦施工抽放鉆孔200000米，其中迎頭42000米，本煤層 72000米，穿層鉆孔86000 米。施工密集淺孔770000 米。完成瓦斯治理工程3290米，其中高冒巷1950米、底板巷1340米。

煤礦安全工作重心在井下，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)弱決定安全狀況好壞。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，文國(guó)華帶領(lǐng)班子成員從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班帶班制度，著力強(qiáng)化重點(diǎn)頭面的安全監(jiān)管，將走動(dòng)式管理落到實(shí)處。今年元月中旬的一天，文國(guó)華跟中班，當(dāng)走到7#采區(qū)7#底板延伸當(dāng)頭時(shí)發(fā)現(xiàn)前掘后堆現(xiàn)象嚴(yán)重，很多棚子掉口掉梢并不對(duì)山，稍有不慎，就有可能造成巷道關(guān)門(mén)危險(xiǎn)，他立即現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令停產(chǎn)整改。跟班干部解釋說(shuō)還有幾米巷道就要貫通了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)通融一下，待貫通后再整改。文國(guó)華嚴(yán)厲批評(píng)了現(xiàn)場(chǎng)跟班干部重生產(chǎn)輕安全的思想，并蹲守在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，直至接班礦領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)并交代清楚后方出班。為避免類(lèi)似情況的再次發(fā)生，文國(guó)華組織召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議經(jīng)研究推行了現(xiàn)場(chǎng)管理人員首入作業(yè)點(diǎn)排查隱患制度，制度規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班跟班干部或班組長(zhǎng)必須做到“兩個(gè)一”“三匯報(bào)”，強(qiáng)力推進(jìn)形成管理。

為提高執(zhí)行力，文國(guó)華和同事們加大了區(qū)隊(duì)干部和科室管理人員的考核力度，從安全效果、工作質(zhì)量、任務(wù)完成、下井跟班、反三違等方面由組織科、安全科、勞資科、調(diào)度室聯(lián)合考核，以經(jīng)濟(jì)手段和組織措施推動(dòng)管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，考核每天公布，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。今年來(lái)，該礦累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基層管理人員2萬(wàn)元，處罰履職不到位的管理人員11萬(wàn)元；并對(duì)兩個(gè)安全質(zhì)量差、完成任務(wù)不好單位的行政正職，在黃牌警告無(wú)效的情況下，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)履職不到位的3名干部進(jìn)行了誡勉談話；兩人給予了停職檢查處分。

為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，文國(guó)華和同事們積極推進(jìn)新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》的落實(shí)。一是組織學(xué)習(xí)新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》，先后舉辦兩期分別為期9天的培訓(xùn)班，全礦有373名工程技術(shù)人員和安全管理人員及班組長(zhǎng)人參加了學(xué)習(xí)。二是對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行自查自糾。三是加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階，全年有1026面、1121順槽等20個(gè)頭面（次）被評(píng)為文明生產(chǎn)示范區(qū)樣板工作頭面。四是著力抓好了季度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，兌現(xiàn)了季度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)。

狠抓職工安全意識(shí)提高，強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度。一是狠抓周五安全活動(dòng)，千方百計(jì)增加活動(dòng)的趣味性和吸引力，提高活動(dòng)效果。二是認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，排查好八種人，敲好職工入井作業(yè)前的安全警鐘。三是強(qiáng)化新工人入礦培訓(xùn)和以老帶新工作，把好新工人入礦安全關(guān)。四是著力新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用過(guò)程中的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員安全操作技能。五是狠抓特殊工種培訓(xùn)，做到持證上崗。今年來(lái)，該礦累計(jì)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班53期人數(shù)1839人次。

同時(shí)，文國(guó)華和同事們還進(jìn)一步加大了安全員、驗(yàn)收員等“九大員”隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)管，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，努力提高“九大員”安全把關(guān)能力，形成了縱到底、橫到邊、全覆蓋、善履職的安全管理網(wǎng)絡(luò)。今年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)11期97人次。

強(qiáng)科技、抓創(chuàng)新、見(jiàn)實(shí)效，提高效率

一是著力加大采掘方案科技攻關(guān)力度，秉承方案節(jié)約就是最大節(jié)約的理念，改以前單一綜采工作面布置為同區(qū)段跨采區(qū)大綜采工作面聯(lián)合部署，成功實(shí)現(xiàn)1021、1026、1121三個(gè)綜采工作面聯(lián)采，平均開(kāi)采走向長(zhǎng)度達(dá)1500米，創(chuàng)建礦以來(lái)歷史紀(jì)錄。聯(lián)采技術(shù)因不留保護(hù)煤柱，提高了煤炭資源回收率，增收煤炭19萬(wàn)噸；少施工切眼巷道兩條，減少礦井巷道掘進(jìn)量300米；簡(jiǎn)化了工作面收尾和接替環(huán)節(jié)，減少了三機(jī)大修費(fèi)用支出，節(jié)約了接替和收尾的人力物力投入，減少了進(jìn)回風(fēng)等巷道的維修量和維修成本投入，降低了工作面接替收尾期間的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了礦井安全系數(shù)。據(jù)估算，該技術(shù)可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值10500萬(wàn)元。

二是優(yōu)化瓦斯治理工程設(shè)計(jì)，減少不必要的工程投入。今年來(lái)，我礦工程技術(shù)人員根據(jù)高冒巷、底板巷治理瓦斯的特性，優(yōu)化了瓦斯治理工程設(shè)計(jì)，將高冒巷斷面由原來(lái)的8.4平方米優(yōu)化至6.83平方米；將底板巷斷面由原來(lái)的8.32平方米優(yōu)化至7.43平方米，僅此，高冒巷每米減少投入760余元，底板巷每米減少投入490余元。自?xún)?yōu)化以來(lái)，減少投入、節(jié)約成本近160萬(wàn)元。我礦還優(yōu)化了高冒巷的平距設(shè)計(jì)，由原來(lái)的45米改為35米，減少了10米的工程量，杜絕了工作面風(fēng)流渦流現(xiàn)象，工作面尾上落山角瓦斯由原來(lái)的2.0%下降為1.0%，每日多抽瓦斯1萬(wàn)立方米左右。這些優(yōu)化措施既提高了瓦斯治理效果，又節(jié)約了工程投入，一舉兩得。

三是強(qiáng)化了職業(yè)病防治，在暗皮三部尾安裝使用了粉塵檢測(cè)自動(dòng)防塵裝置，邁開(kāi)了防塵自動(dòng)化第一步。

四是完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急系統(tǒng)，在井下安裝應(yīng)急廣播系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了礦調(diào)度與各作業(yè)點(diǎn)的直接通訊，進(jìn)一步提高了礦井抗災(zāi)能力。

五是開(kāi)展了7#采區(qū)煤渣分裝分運(yùn)一巷兩用項(xiàng)目攻關(guān)。為加快開(kāi)拓掘進(jìn)進(jìn)度，對(duì)7#進(jìn)風(fēng)和7#底板第一部皮帶道中段聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行改造，將原絞車(chē)道抄底擴(kuò)削，形成一邊為長(zhǎng)30米寬2.2米高5米可存渣90桶的渣倉(cāng)。另一邊為2米寬的絞車(chē)道，做到存渣與運(yùn)輸兩不誤，實(shí)現(xiàn)了一巷兩用。該項(xiàng)目減少提升運(yùn)輸線路1700米，減少運(yùn)輸作業(yè)人員8人。

六是優(yōu)化了鋼帶支護(hù)參數(shù)。2012年我礦引進(jìn)了鋼帶支護(hù)工藝，在使用中，發(fā)現(xiàn)鋼帶因地質(zhì)等因素經(jīng)常出現(xiàn)斷裂。為此，我礦進(jìn)行了技術(shù)優(yōu)化，將鋼帶厚度由3毫米增至5毫米，支護(hù)排距控制在60厘米至70厘米，改原在鋼帶上施工錨索為在18#槽鋼施工3根錨索，槽鋼排距控制在1.8米至2.1米。技術(shù)革新后，支護(hù)整體性能優(yōu)點(diǎn)得到了體現(xiàn)，增強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，頂板下沉量得到了控制，通過(guò)近兩年的實(shí)際效果檢驗(yàn)，整體性能穩(wěn)定，安全性高。

七是改進(jìn)了抽采鉆孔捕塵裝置性能。在原抽采鉆孔捕塵器上，增加了壓風(fēng)、抽采、前探穩(wěn)固等裝置。改進(jìn)后，捕塵器與煤墻緊貼，閉合性好，增強(qiáng)了捕塵效果，減少了粉塵的擴(kuò)散；壓風(fēng)裝置在施工過(guò)程中使鉆具排渣更順暢，加快了施工進(jìn)度；抽采裝置及時(shí)將鉆孔涌出瓦斯吸入抽采系統(tǒng)，減少了工作地點(diǎn)瓦斯超限現(xiàn)象。

一年來(lái)，文國(guó)華和他的同事們帶領(lǐng)全礦干群積極貫徹落實(shí)“科技興煤、科技興安、科技強(qiáng)礦”戰(zhàn)略，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，有的放矢開(kāi)展科技攻關(guān)和引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，取得了豐碩成果，全年采煤機(jī)械化程度達(dá)80%、掘進(jìn)裝載機(jī)械化程達(dá)100%；礦井機(jī)械化程度創(chuàng)建礦以來(lái)最好歷史水平。

抓接替、重復(fù)用、控成本，挖潛增效。

面對(duì)今年煤炭市場(chǎng)價(jià)格未穩(wěn)，煤炭企業(yè)深陷發(fā)展窘境的情況，文國(guó)華帶領(lǐng)一班人目光向內(nèi)、夾縫求存、渡危求進(jìn)、深挖內(nèi)潛，積極在“七抓”上做文章。

一是抓生產(chǎn)接替。通過(guò)優(yōu)化方案，成功實(shí)現(xiàn)1021、1026、1121三個(gè)綜采工作面聯(lián)采，減少接替環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)節(jié)奏更緊密，為今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。著力1019工作面接替工作?？朔?019面四周為采空區(qū)，應(yīng)力集中、壓力大、頂板破碎、地鼓嚴(yán)重，兩邦變形快、瓦斯異常等困難，精心組織，在安全的前提下，如期完成了接替計(jì)劃，為今明兩年的有序生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二抓原煤回收率?；夭晒ぷ髅孀龅缴系巾斚碌降祝粊G頂?shù)酌?，同時(shí)切實(shí)抓好老塘余煤反采。今年累計(jì)，返采余煤1.5萬(wàn)噸，增效1千多萬(wàn)元。

三是抓精煤回收率。以洗煤小指標(biāo)競(jìng)賽和落實(shí)包機(jī)責(zé)任制為著力點(diǎn)，獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步提高了職工的工作積極性，強(qiáng)化了洗煤生產(chǎn)和設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕了洗煤過(guò)程中的跑粗現(xiàn)象，減少了機(jī)械設(shè)備事故的影響。先后投入330余萬(wàn)元，更換了浮選機(jī)葉輪、穩(wěn)流板等設(shè)備設(shè)施；完善了洗煤安全質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)，確保了洗煤系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，監(jiān)控有效。今年，該礦精煤平均回收率達(dá)60.52%，同比提高15.41%，增效11415萬(wàn)元。

四是抓井下廢舊材料的回收和復(fù)用。強(qiáng)化井下材料跟蹤管理，加大了廢舊材料的回收力度，做到了應(yīng)收盡收、應(yīng)回盡回。今年來(lái)，該礦回收修復(fù)變形鋼軌4000余米，回收復(fù)用鋼軌8000余米，實(shí)現(xiàn)了自給自足。對(duì)廢棄U型鋼進(jìn)行了清理，回收復(fù)用U型支架2016架，實(shí)在不能復(fù)用的，加工成支護(hù)托板使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦回收材料價(jià)值累計(jì)達(dá)2107萬(wàn)元，同比增加118萬(wàn)元；修復(fù)材料價(jià)值2023萬(wàn)元，同比增加527萬(wàn)元；利舊材料價(jià)值2095萬(wàn)元，同比增加653萬(wàn)元。

五是抓各種設(shè)備設(shè)施的回收和復(fù)用。文國(guó)華和同事們充分發(fā)掘機(jī)修廠、支護(hù)車(chē)間、更新車(chē)間及洗煤廠等單位自主加工能力，積極修舊利廢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年來(lái)，全礦累計(jì)修復(fù)和制作皮帶機(jī)、給煤機(jī)、電動(dòng)機(jī)、水泵、各類(lèi)開(kāi)關(guān)及小型電器等設(shè)備設(shè)施8萬(wàn)臺(tái)件。加工各種規(guī)格鐵絲網(wǎng)6.6余萬(wàn)卷?；厥諒?fù)用舊風(fēng)筒、舊風(fēng)門(mén)、鐵風(fēng)筒等一通三防設(shè)施價(jià)值13.2萬(wàn)元。

六是抓電力成本控制。在井下運(yùn)行設(shè)備增多，精煤產(chǎn)量增加的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化了工業(yè)廣場(chǎng)、辦公室、進(jìn)班室、值班室、洗煤廠等車(chē)間的用電管控，通過(guò)避峰就谷、引進(jìn)節(jié)電新技術(shù)新設(shè)備等措施，主變用電同比降低了38.85萬(wàn)度。001燃?xì)饪姿嫉某晒χ卫恚咕轮髋庞秒娏棵吭孪陆盗?萬(wàn)度，年節(jié)約電費(fèi)38萬(wàn)元。家屬區(qū)用電量同比減少了39.2萬(wàn)度，電費(fèi)收繳同比增加了5萬(wàn)元。地面公共用電同比減少了46萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)97萬(wàn)元。

七是抓管理費(fèi)用控制。文國(guó)華和他的同事們認(rèn)真貫徹落實(shí)了習(xí)總書(shū)記關(guān)于厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的指示，進(jìn)一步強(qiáng)化了可控管理費(fèi)用和可控銷(xiāo)售費(fèi)用的管理。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比節(jié)約109萬(wàn)元，辦公費(fèi)同比節(jié)約20萬(wàn)元，其它費(fèi)用同比節(jié)約207萬(wàn)元。

轉(zhuǎn)作風(fēng)、明宗旨、鼓干勁，勇渡寒冬

文國(guó)華和他的同事們帶頭嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省公司十項(xiàng)規(guī)定和廉潔從業(yè)若干規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的指示精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化制度落實(shí)，深入井下，深入職工，深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全生產(chǎn)，以身作則，推動(dòng)礦井安全發(fā)展。礦黨政班子處處以陽(yáng)光心態(tài)待人處事，鼓勵(lì)干事，善待失誤；形成了人人想干事，支持干成事，聚精會(huì)神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展的良好發(fā)展氛圍。

以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)樹(shù)立為民服務(wù)的宗旨，著力關(guān)愛(ài)職工群眾，積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)。一是投入近80萬(wàn)元修建了井口至圓盤(pán)的公路，解決了職工行路難問(wèn)題和上下班安全隱患；修復(fù)了石灰窯家屬區(qū)排水溝，幫助該區(qū)職工家屬解決了雨季水澇的苦惱。修建了洗煤廠至公路的行人便道，解決了洗煤廠職工上下班行路難問(wèn)題。二是強(qiáng)化了職業(yè)危害防治工作，投入300余萬(wàn)元完善了井下職業(yè)危害防治設(shè)施；開(kāi)展了職工入礦、離礦、在崗健康普查；投入百萬(wàn)元為一線職工購(gòu)置了健康防護(hù)用品；狠抓了職業(yè)危害防治知識(shí)培訓(xùn)，共培訓(xùn)37期1038人次；7月份，我礦順利通過(guò)了職業(yè)危害防治工作示范礦井建設(shè)驗(yàn)收，成為全省兩個(gè)示范礦井之一。三是著力信訪工作，暢通溝通渠道，夯實(shí)穩(wěn)定基礎(chǔ)。認(rèn)真執(zhí)行好每周二領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變上訪為下訪、等訪為走訪，盯住重點(diǎn)，化解難點(diǎn)，掌控?zé)狳c(diǎn)，及時(shí)將矛盾化解在基層，問(wèn)題解決在個(gè)人，杜絕了進(jìn)京赴昌訪和到局集體訪。今年來(lái)，我礦共受理群眾來(lái)信來(lái)訪38批次87人次，周二信訪接待日接待群眾來(lái)訪23批次40人次。四是認(rèn)真穩(wěn)妥做好了勞務(wù)工轉(zhuǎn)合同工工作。勞務(wù)用工歷史長(zhǎng)，涉及人員和家庭多，情況復(fù)雜，矛盾尖銳。我礦黨政高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，深入用工單位摸情況、掌實(shí)情、講政策、釋疑惑、解民怨、緩民憂，經(jīng)過(guò)全礦干群的共同努力，我礦既為107名合規(guī)勞務(wù)人員辦理了轉(zhuǎn)合同工手續(xù)，又實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。在此同時(shí)，我們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，適時(shí)為其他沒(méi)有轉(zhuǎn)合同工的192名勞務(wù)人員進(jìn)行了調(diào)資，人均月增200余元，讓勞務(wù)人員象職工一樣分享企業(yè)發(fā)展成果。五是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。今年來(lái)，我礦走訪慰問(wèn)困難職工、因傷（?。┳≡郝毠?、農(nóng)民工、特困戶等21戶106人次，累計(jì)發(fā)放慰問(wèn)金3.2萬(wàn)余元?！耙荒耆?jié)”發(fā)放困難補(bǔ)助955人次11萬(wàn)余元。發(fā)放助學(xué)款、減免學(xué)雜費(fèi)累計(jì)57人次3萬(wàn)余元。六是與職工分享發(fā)展成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前九個(gè)月我礦采掘巷修單位職工月人均工資為5407元，同比增長(zhǎng)15.8%；井輔單位職工月人均工資為3306元，同比增長(zhǎng)14.5%；地面單位和職能科室職工月人均工資為2367元，同比增長(zhǎng)21%。

開(kāi)展了以“四創(chuàng)四爭(zhēng)十好”為主要內(nèi)容的“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀建新人，實(shí)現(xiàn)美好建新夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。一是多形式多措施為職工進(jìn)步進(jìn)取創(chuàng)造條件，構(gòu)建良好的個(gè)人出彩環(huán)境。全年從班組長(zhǎng)、技術(shù)員中，提拔10名年富力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)，有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T充實(shí)到安全生產(chǎn)管理崗位。狠抓了井下一線黨員發(fā)展項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了井下班組有黨員的目標(biāo),86個(gè)班組有黨員112名。狠抓班組建設(shè)，有12名班組長(zhǎng)獲局優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)。狠抓崗位練兵，有4名職工在全省煤炭系統(tǒng)首屆技術(shù)比武中，分獲兩個(gè)第一名，兩個(gè)第二名；另有4個(gè)職工分獲局技術(shù)比武第一名、兩個(gè)第二名，一個(gè)首席員工。二是廣大干群在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極投身“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀建新人，實(shí)現(xiàn)美好建新夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，用辛勤的汗水譜寫(xiě)出一曲曲煤海出彩的勁歌，涌現(xiàn)出了省婦聯(lián)十佳“巾幗文明崗”機(jī)修廠女子車(chē)工班；涌現(xiàn)出了省總工會(huì)五一“巾幗標(biāo)兵崗”機(jī)電三隊(duì)女子開(kāi)關(guān)組；涌現(xiàn)出了省總工會(huì)五一“巾幗標(biāo)兵”齊素藝；涌現(xiàn)出了“首屆全國(guó)煤炭青年五四獎(jiǎng)?wù)隆碧崦?jiǎng)獲得者蒙象鑫；涌現(xiàn)出了全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)員謝雪剛；涌現(xiàn)出了黃偉等為代表的9名最美礦工，形成了敢為人先爭(zhēng)做優(yōu)秀建新人，團(tuán)結(jié)拼搏勇渡寒冬克難迎春的良好氛圍。

徐建明通訊地址：江西省豐城礦務(wù)局建新煤礦黨政辦

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