面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)疲軟、價(jià)格走低等嚴(yán)峻形勢(shì)，鶴煤十礦以調(diào)整結(jié)構(gòu)、挖潛增效為主線，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，全面落實(shí)市場(chǎng)化管理、煤質(zhì)管控、節(jié)支降耗三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，真正將內(nèi)部潛力變?yōu)樵鲂Я咙c(diǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好。

加大市場(chǎng)化管理。該礦本著“全面預(yù)算、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核”的原則，全面嚴(yán)格運(yùn)行市場(chǎng)化機(jī)制，每單位制作、懸掛工作流程圖，行程工作流程的閉合、無縫對(duì)接管理，重點(diǎn)加大基層各單位工資核算工作檢查力度，企管、勞資人員通過基層調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、職工走訪等多種途徑，嚴(yán)格落實(shí)“以量計(jì)分，以分計(jì)酬”制度，計(jì)分表統(tǒng)一上墻“晾曬”，增加工資計(jì)算透明度，避免暗箱操作，提高職工勞動(dòng)積極性。

強(qiáng)化煤質(zhì)管理。該礦大力實(shí)施“提質(zhì)戰(zhàn)略”，嚴(yán)格煤質(zhì)管控，對(duì)生產(chǎn)組織、煤炭運(yùn)輸、煤炭銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)深入調(diào)研，挖掘內(nèi)在效益。實(shí)行崗位質(zhì)量承諾制，將質(zhì)量意識(shí)貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過程，建立了從原煤生產(chǎn)到煤炭銷售的“鏈條式”煤質(zhì)管理體系，下發(fā)《煤炭質(zhì)量管理辦法》，提高了煤炭產(chǎn)品穩(wěn)定率、合格率的考核標(biāo)準(zhǔn)，自上而下形成了全員、全方位、全過程抓煤質(zhì)管理的立體網(wǎng)絡(luò)。加大原煤分級(jí)篩選，提高塊煤效益產(chǎn)品的回收率。

注重節(jié)本降耗。該礦以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，積極組建節(jié)本降耗管理隊(duì)伍，強(qiáng)化物資回收和修舊利廢，落實(shí)《效能考核辦法》對(duì)各科室電器、燈具登記造冊(cè)，井下各采掘頭面都安裝電表等計(jì)量器具，制定能耗指標(biāo)，逐步推進(jìn)市場(chǎng)化能源電力市場(chǎng)運(yùn)作，提高全員參與意識(shí)，節(jié)能意識(shí)。鼓勵(lì)員工在節(jié)能降耗方面發(fā)揮聰明才智，對(duì)具有可行性的節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”給與市場(chǎng)化考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。