鶴煤十礦團委采取多種形式，進一步加大青安崗內部管理，充分發(fā)揮青安崗員的哨兵監(jiān)督作用，為礦井安全生產保駕護航。

該礦設有14個青安分崗，75名青安崗員，為使青安崗工作收到實效，該礦團委成立了以團委書記為組長的檢查小組，制定了《十礦青安崗管理辦法及考核標準》、《關于開展青安崗員身邊“三無”活動通知》等考核措施，切實抓好青安崗建設。一是深入一線，檢查各分崗工作和崗員上崗情況，發(fā)現問題及時解決。同時，設立了《青安分崗上崗情況統(tǒng)計表》，對青安崗上崗匯報問題進行一月一小結，一季一總結。二是青安崗工作正規(guī)化、程序化，按照礦團委的工作安排，把青安崗工作定為各團支部工作考核的重中之重，層層落實責任制，根據各自的工作環(huán)境和工作性質，以安全為目標，自我約束，勇于創(chuàng)新，擬訂了一系列與礦團委青安崗管理配套的內部管理制度，并根據不同時期的安全情況，不間斷地開展安全宣傳教育、知識競賽等多樣的安全活動。三是發(fā)揮青安崗員的安全哨兵作用，積極開展“青年小分隊”查隱患、崗員身邊無“三無”、崗位明星評選、井下安全知識有獎問答等一系列安全活動，增強了各青安分崗崗長的事業(yè)心和責任感，調動青工安全工作積極性，為團委搞好青安崗工作營造了良好的安全氛圍。通過強有力的內部管理，該礦在青安崗管理中形成了團委書記親自抓，團委委員協(xié)助抓，分崗崗長全力抓的一級抓一級的工作格局，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。