甲醇廠空分車間“四個嚴(yán)密”系緊設(shè)備“保險帶”

（通訊員：楊潔）2014年初，為保證裝置的高效運行，煤化工甲醇廠空分車間加快融合、精心籌劃，按照邊自查、邊整改的原則，堅持“四個嚴(yán)密”系緊設(shè)備安全“保險帶”，做到“有計劃、有目標(biāo)、有落實、有成效”，切實構(gòu)筑安全生產(chǎn)大堤。

嚴(yán)密開展隱患排查，創(chuàng)造安全環(huán)境。該車間把全員、全過程、全方位排查隱患作為工作的重點目標(biāo)、核心內(nèi)容。查身邊環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)的每一個隱患，先后對大機組、精餾系統(tǒng)進行全面檢查，杜絕因設(shè)備故障造成的停車事故。同時，嚴(yán)格設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、加大設(shè)備跑冒滴漏低標(biāo)準(zhǔn)整治力度；認真檢查設(shè)備搶修預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場預(yù)案的修訂完成情況、備案情況。檢查應(yīng)急物資配件，著力創(chuàng)造安全環(huán)境。

嚴(yán)密完善規(guī)章制度，確保有規(guī)可依。該車間完善設(shè)備安全各項應(yīng)急預(yù)案，進一步完善技術(shù)管理制度，強化主要技術(shù)負責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)；重點檢查技術(shù)監(jiān)控制度、標(biāo)準(zhǔn)的完善與貫徹落實情況，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備各項數(shù)據(jù)進行趨勢分析，提高規(guī)章制度的完整性、有效性、執(zhí)行力，以技術(shù)規(guī)程為依據(jù)把安全管理上升到制度上來，從根本上解決設(shè)備安全管理的隨意性、盲目性，切實提高設(shè)備安全，確保生產(chǎn)安穩(wěn)長周期。

嚴(yán)密推進程序規(guī)范，控制作業(yè)風(fēng)險，積極推進現(xiàn)場作業(yè)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。把保證生產(chǎn)設(shè)備長周期運行與現(xiàn)場“設(shè)備零缺陷”專項活動有機結(jié)合，努力實現(xiàn)設(shè)備零缺陷、無故障。把創(chuàng)建“無泄漏車間”活動作為有效載體，努力實現(xiàn)“事事講、人人講”；從每項現(xiàn)場作業(yè)、每項管理工作做起，提高全員安全風(fēng)險辨識和控制能力，有效控制作業(yè)風(fēng)險，確保設(shè)備本質(zhì)安全。

嚴(yán)密進行安全整改，做到綜合治理。該車間把安全整改與設(shè)備缺陷管理相結(jié)合，對每項工作都明確要點、完成時限、負責(zé)人、檢查人和安全監(jiān)督人，并從組織管理、規(guī)章制度、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督、安全投入、人員素質(zhì)培養(yǎng)等6個方面強化管理。做到“排查一個、消除一個、鞏固一個”，切實消除薄弱點，控制危險點，實現(xiàn)整改、監(jiān)督、檢查、考核閉環(huán)管理，提高整改效率、效果、效益，最終實現(xiàn)設(shè)備安全零隱患。