邯鄲寶峰公司九龍礦安全培訓(xùn)嚴(yán)細(xì)推進(jìn)

進(jìn)入1月份，邯鄲寶峰公司九龍礦在鞏固安培100%基礎(chǔ)上，嚴(yán)細(xì)措施推進(jìn)，使安管、班組長、員工崗前、轉(zhuǎn)崗或復(fù)訓(xùn)等高質(zhì)量過關(guān)。

該礦成立以礦長、黨委書記為組長的安培工作小組，堅(jiān)持“全員覆蓋，按需施教，各有側(cè)重”的原則，以“21+1”、“21+5”、安監(jiān)員輪值等為載體，建立健全安全技術(shù)培訓(xùn)考核模式。采取理論和實(shí)物培訓(xùn)各單位技術(shù)骨干，全面開展以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范操作為基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)模式，以規(guī)范月度考核、季度獎(jiǎng)評，考核結(jié)果和單位績效相掛鉤的方式，力求實(shí)現(xiàn)“培與訓(xùn)，學(xué)與練，學(xué)與考”的有機(jī)結(jié)合。為加強(qiáng)管理、嚴(yán)格分開培訓(xùn)和考核，保證安全培訓(xùn)工作落實(shí)到位，該礦擬定全年培訓(xùn)3100余人，圍繞本崗位安全操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)、避災(zāi)、自救互救、常見事故防范，應(yīng)急措施基本常識以及勞動防護(hù)用品的使用和簡單維護(hù)和職業(yè)病預(yù)防知識等，詳細(xì)制定了“2014年各單位月度培訓(xùn)計(jì)劃”、安全培訓(xùn)月度推進(jìn)表格和考核表等，確保提高培訓(xùn)效果。以實(shí)際操作為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化“考”與“核”標(biāo)準(zhǔn)，對紙質(zhì)試卷考核操作內(nèi)容不少于3個(gè)操作項(xiàng)目，現(xiàn)場考核不少于2個(gè)操作項(xiàng)目，并當(dāng)場填寫考核記錄并評定成績。對實(shí)際操作考試紙質(zhì)試卷或現(xiàn)場考核記錄，要進(jìn)入一班一檔，每期崗位培訓(xùn)班人數(shù)控制在60人，每個(gè)工種培訓(xùn)必保24學(xué)時(shí)，員工的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)時(shí)間、考核成績、取證情況做到有案可查，底數(shù)清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)了檔案式管理模式不斷完善。

該礦強(qiáng)化外包施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)管理，在礦范圍內(nèi)施工的外包施工的員工掛靠到固定單位進(jìn)行安培，列入其所在單位的培訓(xùn)管理范圍，與礦培訓(xùn)同步進(jìn)行。使得他們具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的知識和能力。該礦繼續(xù)執(zhí)行班前會確認(rèn)制度，以更加嚴(yán)厲地制度和處罰打擊并杜絕無證上崗，崗證不符、持無效上崗證等現(xiàn)象。