“我們7521工作面頂板破碎，條件較差，礦領(lǐng)導(dǎo)來的次數(shù)多。今天，唐礦長就在我們隊帶班，主要是不放心頂板、層位控制、煤質(zhì)管理等，給我們區(qū)隊干部做出了榜樣。”元月1日，中煤大屯公司姚橋煤礦采煤一隊隊長劉曉飛說。
　　過去的一年，面對一礦兩井、深部開采、高溫高濕、沖擊地壓等困難條件，姚橋礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，產(chǎn)量創(chuàng)新高，安全杜絕了輕傷以上事故，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三周年。新年伊始，姚橋礦不慶功、不評比，兩級管理干部不泡會議室，不呆辦公室，象決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)那樣，紛紛帶著工作餐，一頭扎進采掘頭面。礦長唐召信說：“總結(jié)以往安全管理的經(jīng)驗，一月份也是煤礦安全事故的高發(fā)期，一個重要原因就是我們少數(shù)管理人員精神松懈、思想麻痹。所以，抓安全必須嚴(yán)作風(fēng)！”
　　為了防止少數(shù)管理人員精神松懈、思想麻痹，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)開局，礦黨政重申《干部管理十項規(guī)定》，由黨委工作科把《規(guī)定》下發(fā)全礦副科級以上干部貫徹落實。明確規(guī)定井下現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)被動、安全形勢不好時，相關(guān)單位和職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須吃住在礦、現(xiàn)場盯班；各采掘隊主要負責(zé)人除參與正常值班外，雙休日必須有一人在礦上值班；每月下井天數(shù)不得少于18個，下井帶班不能低于5個小時等。黨工科、紀(jì)委監(jiān)察科等職能單位不定期進行動態(tài)檢查，對管理人員跟班、帶班、值班情況進行通報。為了給全礦敲響思想警鐘，礦編發(fā)了2009年至2013年1月份事故案例，深刻吸取以往事故教訓(xùn)，特別強調(diào)跟班隊長、班長以上管理人員要帶頭學(xué)習(xí)貫徹。
     為了抓好《規(guī)定》的貫徹執(zhí)行，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實，多下井、多帶中夜班、多到偏遠復(fù)雜的施工現(xiàn)場蔚然成風(fēng)，為基層管理人員樹立了榜樣。1至7日，礦長唐召信、黨委書記井玉庫、礦各分管安全生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)、各副總下井?dāng)?shù)都在4個以上；礦2號副井檢修以來，副礦長張曉林、副總工程師亢俊明連續(xù)半個月吃住在礦；采煤一隊7521工作面兩道壓力大，臥底量大，頂板破碎，元月1至7日，隊長劉曉飛、書記魯成銀已每人下了5個井；采煤二隊7709工作面機巷壓力大、底鼓嚴(yán)重，隊長于德慶、書記徐輝跟班、帶班分別達到6個班；采煤三隊7011工作面，是全礦距離井口最遠的工作面，走一個單趟要110多分鐘，再加面上又熱又潮，一班下來衣服全部濕透，隊長任憲義、書記馬紅濤輪流盯在工作面；7011工作面防滅火壓力大，通風(fēng)科、安監(jiān)科管理人員分三班緊盯現(xiàn)場；在礦2號副井檢修期間，機電科科長沈強駿、書記佘德友半個多月沒有回過家；1至7日，全礦采掘輔助單位和職能科室管理人員下井天數(shù)超過5個的竟達到26人，運輸科副科長朱錦坤因一號副井運輸壓力大，整整下了7個井。
    管理干部沉下去，安全捷報傳上來。1至7日，姚橋礦原煤生產(chǎn)突破10萬，安全上杜絕破皮傷以上事故，為元月開門紅打下了堅實的基礎(chǔ)。（王廣紅）