為2014年的安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步，榮達公司結(jié)合實際，抓現(xiàn)場、嚴考核，不斷強化責任落實，積極采取有力措施，重點突出薄弱環(huán)節(jié)管理，確保實現(xiàn)元月份的安全生產(chǎn)。

一是進一步加強員工安全教育培訓。堅持開展事故案例教育學習，剖析事故原因，吸取事故教訓。提高班前班后會質(zhì)量，加大標準流程操作的學習，讓員工在上崗前明白危險源辨識的方法、步驟，自覺識別不安全的因素及行為，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是認真落實管理人員值班、跟班制度，做到值班在崗位，跟班在現(xiàn)場，超前預防各類安全隱患，發(fā)揮各級檢查職能作用，加大上崗檢查力度，盡職盡責，抓好中夜班、周末薄弱時間的安全管理，把好安全關(guān)口，杜絕各類事故的發(fā)生。           

三是深入開展安全隱患排查治理活動。認真組織落實好安全檢查活動，提高檢查質(zhì)量。對重點部位及薄弱環(huán)節(jié)，重點排查、重點管理，實施安全隱患掛牌消號管理，對檢查出的問題堅持按照“誰檢查、誰整改、誰閉合、誰負責”的原則進行落實整改，為實現(xiàn)元月份的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。