柴里煤礦不斷創(chuàng)新安全管理模式

　　王亞峰

　　棗礦集團柴里煤礦不斷創(chuàng)新“嚴管+真愛”、“自覺+制約”管理模式，實現(xiàn)了16年不發(fā)火不封面，連續(xù)10年通過了省安全程度“A”級礦井驗收，創(chuàng)造了安全最長周期。

　　在去年該礦的“安全生產(chǎn)月”啟動儀式上，劉憲提等25名采掘一線職工因為連續(xù)15年個人無違章、安全無事故，被評為“安全典范人物”，并得到了6000-10000元的獎勵。該礦把他們的事跡拍成安全微電影《旗幟》，在礦區(qū)電視臺滾動播放，打造職工身邊的“明星”。

　　“以前一直認為常在河邊走、哪有不濕鞋的，但從他們身上我認識到，只要遵規(guī)守章、仔細謹慎，每一個人都能成為安全典范。”綜掘二隊青年職工劉廣宇說。評選“安全典范人物”僅是該礦突出安全管理激勵化和人性化的一個縮影。

　　該礦創(chuàng)建“身心調(diào)適室”，根據(jù)職工利用道具在沙盤上擺出的場景，分析職工心理情況，并進行有針對性的心理疏導(dǎo)和調(diào)試，提前消除“人”的不安全隱患，成為該礦“預(yù)防性‘三違’防控機制”的重要一環(huán)，全年共有300余名職工嘗到了這項工作的奇特感受。該礦安全管理變重事后查處為重事前預(yù)防，抓住生產(chǎn)流程中“事前、事中、事后”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患或違章傾向及時制止提醒，大大減少了“未遂事故”的發(fā)生。2013年，該礦共查處預(yù)防性“三違”現(xiàn)象200余人次，推動了安全管理從“被動抓”到“超前防”的轉(zhuǎn)變。

　　在深化管理創(chuàng)新的同時，該礦始終堅持“從嚴管理”這一根本不能丟。去年組織專項檢查300余次，整改問題35000余條。加大“三違”人員懲處，干部違章一律撤職，對典型或嚴重“三違”給予升級處罰、電視曝光、現(xiàn)身說法等多層處理。開展干部“走基層”，260名管理人員分組包保98家基層單位。強化班組長、安監(jiān)員等關(guān)鍵人員管理，實施競爭上崗、崗位準(zhǔn)入、末位淘汰、安全津貼等制度。編印下發(fā)了13個專業(yè)、780個工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作規(guī)范，2900余名職工參加過關(guān)考試，全面夯實了安全管理根基。