職工們手拿一張“無記名”意見表正在認(rèn)真填寫，填寫完畢后對折放進(jìn)意見箱內(nèi)，而此時，車間所有管理人員全部回避。這是近日，冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司動力一車間職工會上職工填寫管理人員意見表時的情景。對于這種領(lǐng)導(dǎo)回避、“無記名”提意見的方式，大多職工表示“無壓力”“很給力”。

在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策事件上依托職工群眾的集體智慧，在涉及職工群眾切身利益的問題上傾聽群眾呼聲，該公司充分發(fā)揚(yáng)民主，讓職工以主人翁姿態(tài)參與企業(yè)管理，依靠群策群力解決實(shí)際問題。2013年，該公司開通建議征集綠色通道，廣泛開展“科學(xué)發(fā)展大討論”、“苦練內(nèi)功保增長雙減雙提獻(xiàn)良策”、“三保一促”等合理化建議征集活動，工會收集建議后直接反饋給相關(guān)職能部門落實(shí)，形成了多車道、快車道，職工發(fā)聲暢通無阻。2013年，該公司共征集合理化建議1100余條，職工宿舍裝修了，機(jī)關(guān)餐廳開放了，職工幸福指數(shù)大幅提升。根據(jù)建議，質(zhì)檢中心改造舊式煤、焦顯微定量儀，節(jié)約購置資金112萬元，甲醇二車間將循環(huán)水水冷系統(tǒng)改為復(fù)合型蒸發(fā)冷卻系統(tǒng)，綜合創(chuàng)效約500萬元。

該公司不僅征集建議聽“好話”，還注重傾聽職工不敢說的“壞話”。2014，該公司工會采取多項(xiàng)新措施收集職工對現(xiàn)有干部和管理的意見，內(nèi)容涉及干部工作作風(fēng)、崗位工資分配、工作崗位調(diào)整等問題。像“背后說壞話”這種提意見的方式率先在動力一車間等車間試行。沒有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督，職工消除了思想顧慮，自然而然地就會把對班工長以及中層干部的真實(shí)意見表達(dá)出來，不必?fù)?dān)心受到“穿小鞋”的待遇。意見涉及到的干部認(rèn)真對照自身情況有則改之無則加勉，有利于干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和整體素質(zhì)提升。

該公司工會還在所有車間設(shè)立意見箱，由專人定期查看信件，讓意見箱不再是擺設(shè)。各級工會設(shè)立談心接待室，及時了解職工的心態(tài)，知道職工想什么、需要什么，找到了工作方向和重點(diǎn)，從源頭消除了不穩(wěn)定因素，促進(jìn)了企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。