新年伊始，面對復(fù)雜多變的市場形勢，冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司以冀中能源和峰峰集團(tuán)工作會精神為指導(dǎo)，圍繞目標(biāo)搶早抓先，以必勝的信念和斗志，確保實(shí)現(xiàn)首月開門紅。

該公司以安全發(fā)展為前提，積極推廣和應(yīng)用危險與可操作性分析技術(shù)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，豐富安全管理方法，使安全生產(chǎn)由治理型向預(yù)控型轉(zhuǎn)變。突出質(zhì)量管理，抓實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化采購、化驗(yàn)、生產(chǎn)的全過程質(zhì)量控制。建立健全焦炭質(zhì)量預(yù)測、預(yù)控體系，規(guī)范配煤、煉焦等關(guān)鍵工序的內(nèi)部質(zhì)量控制。通過優(yōu)化煤場布置，規(guī)范堆取操作，優(yōu)化配煤比等手段，降低入爐煤水份，為煉焦生產(chǎn)提供原料保障。同時強(qiáng)化煉焦、甲醇的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，合理調(diào)整入爐煤揮發(fā)酚，抓好煤氣通暢，加強(qiáng)阻力點(diǎn)的監(jiān)測分析，全面解決化產(chǎn)各系統(tǒng)指標(biāo)波動對下游的影響，為甲醇生產(chǎn)提供量足、質(zhì)優(yōu)的焦?fàn)t煤氣，滿足甲醇滿負(fù)荷生產(chǎn)需要，確保公司效益最大化；充分挖掘市場潛能，密切與主要客戶合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通，拓展原料煤采購、焦炭銷售區(qū)域，積極探索港口—鐵路—公路聯(lián)合運(yùn)輸方式，努力謀劃在港口建設(shè)倉儲的戰(zhàn)略構(gòu)想，逐步形成穩(wěn)固的供應(yīng)、銷售鏈條。發(fā)揮頂裝焦與干熄焦的技術(shù)裝備優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)銷售市場由開拓型向品牌型轉(zhuǎn)變。

該公司有針對性地制訂措施，確保節(jié)能減排工作的順利推進(jìn)。加強(qiáng)和完善節(jié)能減排計(jì)量監(jiān)測手段，建立自下而上的節(jié)能減排報(bào)表體系和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，做到定期收集、定期匯總、定期分析，全面掌握能源消耗和污染物排放情況。主動與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)挖潛，注重引進(jìn)和吸收節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。深入分析測算噸焦成本和噸焦財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理確定指標(biāo)，進(jìn)行量化考核，確保公司完成利潤目標(biāo)。