2013年以來，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四強(qiáng)化”，提升了安全管理水平。

強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，提升礦井安全保障。按照“雙基建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，該公司因地制宜，本部堅(jiān)持“樸素”的思想，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，治理煤塵、積水、雜物、隨意丟失配件等現(xiàn)象，做到文明生產(chǎn)，保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)。塔山擴(kuò)區(qū)堅(jiān)持“更高、更強(qiáng)、更精、更細(xì)”的理念，加大對標(biāo)達(dá)標(biāo)力度，樹立了井口大廳、輔助運(yùn)輸平硐、三盤區(qū)山4^#輔助運(yùn)輸巷等一批標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程。

強(qiáng)化制度落實(shí)，提升安全執(zhí)行力。堅(jiān)持制度建設(shè)先行，健全了二十個專業(yè)委員會機(jī)構(gòu)，明確了“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任體系，形成了安全管理的全覆蓋。推行了運(yùn)輸大巷工作票制度及軌道運(yùn)輸巷、皮帶運(yùn)輸巷、無軌膠輪運(yùn)輸巷封閉式管理，有效地規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。

強(qiáng)化危險源預(yù)控，提升安全管理的超前性。該公司推行了以危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險預(yù)控管理方法，增強(qiáng)安全管理的超前性，實(shí)現(xiàn)了對工藝、工序、崗位存在的重大危險源及其風(fēng)險的有效管控，確保了安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工安全操作技能。該公司一方面堅(jiān)持周二領(lǐng)導(dǎo)下基層講安全，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面暢談安全形勢，交流安全重點(diǎn)，與員工進(jìn)行答疑互動，增強(qiáng)了員工的自主保安和相互保安的意識。另一方面注重脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，全年共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)、特殊工種等專業(yè)培訓(xùn)135期，培訓(xùn)8145人次，有效提升了員工素質(zhì)。