新年伊始，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦制定剛性成本管理措施，通過嚴(yán)控材料支出、提升自修自制能力、擴(kuò)展內(nèi)部市場等舉措，最大限度降低成本支出。

該礦將大型材料、五小設(shè)備、專業(yè)工具等材料的預(yù)算分解到區(qū)、隊，礦根據(jù)設(shè)計和使用年限下達(dá)指標(biāo)，由單位主管區(qū)長每季度末上報下季度預(yù)算。礦成本中心建立臺賬并實(shí)行分季度管控和通報制度，凡季度內(nèi)五小設(shè)備超預(yù)算對設(shè)備組管理員罰款500元，電纜、皮帶、鋼絲繩、鋼軌等大型材料和礦車、車盤、錨桿機(jī)、風(fēng)泵等專用工具超預(yù)算單位，對主管區(qū)長罰款1000元，并聯(lián)掛責(zé)任單位黨政正職受罰。該礦在年度材料成本基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)實(shí)際，逐月下達(dá)區(qū)隊材料成本，采煤區(qū)以噸煤計算材料成本，掘進(jìn)單位按進(jìn)尺米數(shù)考核材料費(fèi)，機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)銷、服務(wù)等輔助單位實(shí)行包干成本，凡月度材料支出超計劃5%的單位，對區(qū)科黨政正職各罰款1000元，連續(xù)兩個月材料支出超計劃5%，單位正職在安辦會上述職，并制定整改措施。

    此外，該礦充分挖掘自修自制潛力，利用井下報廢U鋼、U型制作錨桿盤、錨索盤、鐵鞋，減少成本支出。礦成本中心明確規(guī)定采煤區(qū)對工作面兩巷的材料回收率必保75%以上，并在區(qū)科內(nèi)部市場交易中增設(shè)電纜溝、地滾子、道夾板、廢錨桿等材料，以價格差吸引區(qū)隊間進(jìn)行二手材料交易。