山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，全力打造班組安全管理長效機(jī)制，筑牢礦井安全管理的前沿防線。

　　完善班組制度建設(shè)，促進(jìn)班組安全管理工作規(guī)范化運(yùn)行。該礦結(jié)合各專業(yè)實(shí)際，分別建立了班組管理制度、班前班后會制度、隱患排查治理制度、班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等20余項(xiàng)規(guī)章制度，做到月有考核、季有初評、年有總結(jié)，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。各項(xiàng)制度的建立健全，使班組安全管理工作逐步做到了工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

　　全面加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，確保班組長安全管理履職到位。該礦實(shí)施了“班組長安全培訓(xùn)工程”，明確班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和評聘程序，確保班組長具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)和基本技能。明確了班組長的職責(zé)和權(quán)利，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。在政治上提高班組長的地位，將班組長納入后備干部管理，并在礦組織人事部門備案;在經(jīng)濟(jì)上明確了工資、獎金的分配系數(shù)，保證了班組長的經(jīng)濟(jì)待遇，保持了班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　明確班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)，嚴(yán)格班組考核獎懲。該礦以深入開展“金牌班組”創(chuàng)建、“金牌班組長”評選及“五好六型”班組創(chuàng)建考核為抓手，實(shí)施班組優(yōu)勝工作法、精優(yōu)工作法錘煉行動。礦工會負(fù)責(zé)班組長的表彰獎勵，與各專業(yè)配合抓好班組長的選聘和任命工作;采掘班組的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，輔助班組管理由各專業(yè)負(fù)責(zé)，地面班組管理由所屬公司負(fù)責(zé)，具體抓好班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和月度考核;班組安全考核由安監(jiān)處負(fù)責(zé),重點(diǎn)抓好班組安全管理制度落實(shí)情況的監(jiān)察;班組日常管理和班組長推薦由各基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，形成了行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)體系。(劉光賢)