任樓礦綱舉目張譜寫發(fā)展新篇章

新年以來，皖北煤電恒源股份任樓礦克服地質(zhì)條件差、任務重等諸多不利因素，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以安全為“綱”，為生產(chǎn)任務、經(jīng)營管理為“目”，強化措施，落實責任，為2014開好局位?，F(xiàn)在，該礦每天生產(chǎn)原煤8800噸左右，推動礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，譜寫發(fā)展新篇章。

夯基固本，安全發(fā)展。該礦確定2014年為“安全發(fā)展年”，把安全作為壓倒一切的第一要務，嚴管理、重落實、求實效，確保實現(xiàn)安全年。全礦上下增強“成于安全、敗于事故”的危機意識、“言危思進、如履薄冰”的憂患意識、“敬畏安全、敬畏生命”的人本意識，堅持不懈地把安全工作抓實抓好，扭轉(zhuǎn)被動局面。抓住安全重點，提高質(zhì)量和提高標準，加強“三基”建設，消除安全隱患，創(chuàng)新工資分配制度，加大安全、質(zhì)量工資比重，安全、質(zhì)量兩項占工資總額的60%，激發(fā)各單位抓安全、抓質(zhì)量的積極性。同時開展“零工傷”區(qū)隊、免檢頭面創(chuàng)建活動，引導各單位加大自主管理力度，不斷夯實安全基礎。

統(tǒng)籌兼顧，科學發(fā)展。該礦強化任務落實，提高工作效率，全礦上下按照公司“安全、集約、高效”的要求，根據(jù)全年任務和實際條件，合理組織生產(chǎn)，力爭多出煤、出好煤。技術部門超前預測、超前謀劃，合理安排采掘接替，為全年均衡有序生產(chǎn)提供技術支撐。采煤系統(tǒng)把優(yōu)化作業(yè)流程和優(yōu)化勞動組合作為提高單產(chǎn)單進水平的重點，根據(jù)工作面情況制定出有針對性的生產(chǎn)組織措施，優(yōu)化勞動組合，規(guī)范操作程序，定人員、定任務、定標準、定時限，各個崗位工種人員明確自身的工作量、避免工作過程中的“慌、忙、亂”現(xiàn)象，確保每班都能按時按質(zhì)按量完成任務，為下一班的工作打基礎，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。連日來，該礦原煤生產(chǎn)呈現(xiàn)出高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的態(tài)勢，元月14日產(chǎn)量破9000噸。

效益為先，持續(xù)發(fā)展。該礦認識到效益是發(fā)展的根本，深挖潛能，緊緊抓住降本增效這個關鍵，提升經(jīng)濟效果，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。堅持“全面預算管理”這一思路，繼續(xù)深化全面預算管理，變“先花后算”為“先算后花”，把各項經(jīng)營指標都納入預算管理范疇，使每項工作有預算、有計劃、有考核，以各項指標倒逼管理提升。建立起一二三級預算管理體系，把生產(chǎn)計劃、成本預算指標分解到科區(qū)、分解到班組，用指標傳遞經(jīng)營壓力，在廣大員工中深化“省下的就是賺下的，省下的就是工資”這一理念，提高全員的節(jié)約意識，實現(xiàn)人人頭上有指標，人人都是經(jīng)營者。堅持月度召開一次經(jīng)營分析會議，通報成本指標完成情況，分析存在的問題，研究制定針對性措施，堅決杜絕無預算、超預算等經(jīng)營行為。抓住“成本管控”這一關鍵，著力加強可控成本管理，嚴格各類消耗的定額控制。強化用電考核，嚴格控制電費。加強物資回收、加工、修復等環(huán)節(jié)的閉合管理，嚴格執(zhí)行廢舊物資回收制度。同時，要提高維修質(zhì)量，避免重復維修，最大限度地降低材料、電力、維修費用等消耗。加強對“四項費用”的管理，精簡會議，降低招待標準，全年“四項費用”計劃同比下降20%。堅持“精煤增效”這一戰(zhàn)略，加大洗選力度，千方百計提高精煤產(chǎn)出率，實現(xiàn)提質(zhì)增效，精煤創(chuàng)收，力爭礦井綜合效益最大化。同時要加快選煤廠改擴建工程立項進度，爭取早開工，早建成，早見效，實現(xiàn)煤質(zhì)增收效益最大化。

  （謝傳飛）