“811風(fēng)巷目前都是在使用無極繩絞車，你怎么還要領(lǐng)阻車器呢？”經(jīng)管科考核辦主管牛鵬很嚴(yán)肅地說，隨即他將領(lǐng)料單退給了領(lǐng)料人員。這是筆者剛剛走進(jìn)青東煤業(yè)經(jīng)管科辦公室時遇見的一幕，一旁的領(lǐng)料人員被質(zhì)問的啞口無言“灰溜溜”帶上門走了。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場經(jīng)營形勢，淮北礦業(yè)青東煤業(yè)不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，深化安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作，嚴(yán)格把控物資的投入、使用、回收、復(fù)用、自制、自修等重要環(huán)節(jié)，精打細(xì)算，采取了有效措施，取得了良好的效果。

“物資設(shè)備庫存即是浪費(fèi)”。在青東煤業(yè)機(jī)電科設(shè)備組材料庫內(nèi)，我們很難發(fā)現(xiàn)一件閑置的普采、綜掘設(shè)備以及其零配件。“僅去年一年，我們通過加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，共節(jié)約設(shè)備租賃費(fèi)用330余萬元，十六種普采設(shè)備得到了安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。”機(jī)電科設(shè)備組于忠告訴我們說。2014年新年伊始，該科繼續(xù)將強(qiáng)化設(shè)備租賃管理作為抓好經(jīng)營工作的重頭戲，根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步完善了《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備二次租賃管理辦法》，通過明確設(shè)備的使用權(quán)、保養(yǎng)權(quán)、責(zé)任權(quán)，避免流動資本的無償流失，使全礦機(jī)電設(shè)備能夠得到充分的利用，減少了設(shè)備閑置，提高了設(shè)備的使用率，加快了設(shè)備的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了大中型機(jī)電設(shè)備“零庫存”管理。

“自修利廢是節(jié)約成本最有效的途徑之一”。據(jù)了解，青東煤業(yè)機(jī)廠共修復(fù)了BRW125/31.5乳化泵6套，16T風(fēng)動葫蘆3套，電纜拖移裝置2套，改造鉸接頂梁180余根，現(xiàn)已全部投入井下使用，不但節(jié)約維修費(fèi)用50余萬元，還有效地保障了礦井814、828、1041綜采工作面正常生產(chǎn)。前不久，原先由728工作面撤下來的105架ZY600/17/36型液壓支架已經(jīng)服務(wù)生產(chǎn)一年零兩個月，架體銹蝕嚴(yán)重，機(jī)身覆蓋了一層厚厚的煤灰，維修相當(dāng)困難。機(jī)廠廠長王紅旗在不影響礦井生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)部分懂業(yè)務(wù)、精通技術(shù)的人員利用業(yè)余時間對支架進(jìn)行修復(fù)。首先制定了詳細(xì)的支架修護(hù)方案，對支架體進(jìn)行了沖刷，“洗煤”60余噸送交煤管科精選，同時克服了安裝工期緊張、人員緊張等問題，順利完成全套支架的維修工作。目前，105架ZY600/17/36型液壓支架已全部投入到井下1041工作面使用，預(yù)計(jì)服務(wù)生產(chǎn)1年，預(yù)算為礦井創(chuàng)效近千萬元，可見通過開展自修工作為礦井帶來的是實(shí)實(shí)在在的金錢效益。

“管理技術(shù)的提升拓寬材料管理道路，要節(jié)約先從制度開始”。半個月前，牛鵬由原先的生產(chǎn)管理部調(diào)到現(xiàn)在的經(jīng)管科考核辦，原因在于他懂技術(shù)、懂生產(chǎn)，對井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)熟悉，能夠站在安全、技術(shù)、生產(chǎn)的角度考慮，從源頭嚴(yán)格控制成本投入。

走馬上任的牛鵬剛一到任便立馬取得了立竿見影的效果。首先，對基層生產(chǎn)輔助單位多批料、亂批料的現(xiàn)象進(jìn)行遏制；其次，深入基層走訪調(diào)研，提出了工作面兩巷腰幫過頂材料優(yōu)化和對服務(wù)年限較短的架擁巖巷實(shí)施不噴漿等方案；再次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)思如何才能將材料監(jiān)管工作做實(shí)做細(xì)？牛鵬說：“材料管理的關(guān)鍵點(diǎn)是在抓源頭控制和過程管理，可是如何才能通過抓源頭控制實(shí)現(xiàn)物料的動態(tài)閉合管理呢？”于是乎，物資的編號，材料牌板填寫，物資回收、周轉(zhuǎn)、再利用，升井物資歸屬管理，落實(shí)材料管理獎懲制度，規(guī)范職能科室內(nèi)部管理“五步曲”悄然奏響！如今，在青東無論是井下還是地面，每一件物資都會有編號牌，每一個施工現(xiàn)場都會有反映材料投入種類、數(shù)量、使用狀況、責(zé)任人的管理牌板，各生產(chǎn)、輔助單位明確材料管理職責(zé)，堅(jiān)持“誰使用誰回收，誰管理誰回收”的原則，定時間、定任務(wù)、定質(zhì)量組織開展材料分類回收工作，對于井下材料采用“就近周轉(zhuǎn)、就近使用、減少升井、減少投入、加大自修、加大復(fù)用”的方式，盤活了物資，克服了以往職工喜新厭舊的心理，做到了有舊不用新，實(shí)現(xiàn)了井下無閑置物資，地面無修復(fù)物資，確保了物資使用率100%。

“徒工集思廣益搞節(jié)儉如今成為了青東的‘流行風(fēng)’”！剛一走進(jìn)掘進(jìn)一區(qū)氣動維修車間的大院，便聽到了一陣陣鬧轟轟的聲音，氣氛熱鬧的像個“菜市場”。走近了才發(fā)現(xiàn)，原來是氣動修理工楊愛國和張利正在向他們的徒弟們傳授著氣動工具修理技藝，整個傳藝現(xiàn)場氣氛輕松、場面活躍，毫無一點(diǎn)點(diǎn)兒緊張工作的狀態(tài)。也正是這樣的一間大院，承擔(dān)著全礦全部風(fēng)動設(shè)備的維修維護(hù)工作，年創(chuàng)效40余萬元。

老楊說：“我從來沒有因?yàn)槲叶靡稽c(diǎn)點(diǎn)氣動維修方面的知識而沾沾自喜過，更沒有把這個手藝當(dāng)成自己的看家本領(lǐng)而吝惜傳給別人過，都說貓教老虎還要留著一個上樹的本領(lǐng)，可是在我這里年輕人誰有這個愛好我都會毫不吝惜的把手藝傳給他們”。在青東，徒工之間集思廣益搞節(jié)儉已然成為一種“風(fēng)尚”，大家通過這種露天似的傳技模式，不僅更好更快的解決了維修難題，還使得懂得節(jié)儉的人群越來越多、掌握維修技能的團(tuán)體越聚越大，讓每一名機(jī)修工都成為機(jī)械的朋友，形成了“全礦職工一起搞節(jié)儉”的良好氛圍。

今年，煤炭市場的經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，可如何提高企業(yè)的效益？如何提升職工的收入水平？一方面要靠提高產(chǎn)量，另一方面還要靠壓縮成本，嚴(yán)控非必要性的生產(chǎn)投入。青東煤業(yè)堅(jiān)決走科技興企業(yè)之路，強(qiáng)化對新規(guī)定、新制度、新文件的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對新技術(shù)、新設(shè)備的投入和使用，強(qiáng)化對人才的培養(yǎng)。對物資的投入實(shí)施預(yù)警制度，財(cái)務(wù)、經(jīng)管等部門每周召開一次經(jīng)營分析會，及時分析近期全礦經(jīng)營運(yùn)作情況，通過加強(qiáng)用電管理，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，多措并舉，下決心嚴(yán)格控制成本。各基層生產(chǎn)單位還分類建立了物資投入臺賬，讓物資在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上更加的精細(xì)化、精益求精。同時，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一“一盤棋”思想，一專多能，齊抓共管，學(xué)經(jīng)營、懂經(jīng)營、會經(jīng)營，將抓好經(jīng)營管理與抓好安全生產(chǎn)擺到了同等重要的位置，精打細(xì)算，牢固樹立了廣大干部職工當(dāng)家過日子的思想。（李  亮）