物資供銷分公司紀(jì)委“五到位”夯實效能監(jiān)察工作

為有效開展效能監(jiān)察工作，推動企業(yè)效能監(jiān)察工作穩(wěn)定健康發(fā)展，我們在工作中始終堅持做到“五到位”。

一是安排到位。根據(jù)集團公司紀(jì)檢工作會議的精神，我們制定下發(fā)了《效能監(jiān)察工作安排意見》和《效能監(jiān)察實施方案》，并圍繞本公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展強化內(nèi)控機制、規(guī)范購銷程序管理、降低采購成本的效能監(jiān)察活動。二是組織到位。為加強對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，主管副經(jīng)理任副組長,相關(guān)部門參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。公司紀(jì)委監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)和職能部門間的溝通與協(xié)調(diào)。作為監(jiān)督考核部門，對本公司日常經(jīng)營管理工作進行監(jiān)督檢查，促使被監(jiān)察部門主動配合開展工作，形成領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，職工參與的工作機制，為深入開展效能監(jiān)察提供了組織保證。三是制度到位。我們針對物資供銷管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行立項，先后補充制定并實施了《貨幣資金管理制度》、《成本與費用管理制度》、《業(yè)務(wù)劃分及有關(guān)管理規(guī)定》、《合同管理實施細(xì)則》、《經(jīng)營計劃》、《戰(zhàn)略伙伴管理辦法》、《戰(zhàn)略伙伴評價管理辦法》和《對外銷售管理辦法》等30多個管理制度，形成了監(jiān)察有依據(jù)，行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)的效能監(jiān)察工作機制，為效能監(jiān)察的順利開展提供了有力的制度保證。四是責(zé)任到位。為搞好立項項目的實施，我們以公司經(jīng)理主管，紀(jì)檢監(jiān)察部主抓、協(xié)調(diào)、實施，部門相關(guān)責(zé)任人和效能監(jiān)察員組織負(fù)責(zé)，形成了一級抓一級，層層負(fù)責(zé)，相互監(jiān)督的責(zé)任體系,有效地把效能監(jiān)察的任務(wù)落到實處。五是監(jiān)督到位。在對立項項目的監(jiān)督檢查中，我們重點對物資供銷管理人員的行為、物資采購程序、物資驗收過程、物資對外銷售等實施重點監(jiān)督。從而規(guī)范操作規(guī)程，堵塞管理漏洞，做好效能監(jiān)察的各項工作任務(wù)。

（蔡 敏）