物資供銷分公司紀(jì)委“三個(gè)”要點(diǎn)，搭建權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)

    物資供銷分公司作為物資供應(yīng)部門，權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)就是權(quán)力運(yùn)行的過程。防范權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)就要清楚權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而有針對(duì)性地加以防范和監(jiān)控。

    一是健全工作制度。成立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定《權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作實(shí)施方案》和《權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作例會(huì)制度》、《權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作責(zé)任追究制度》等管理制度，為防范權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提供制度保證。

    二是重審職權(quán)目錄。按照管理權(quán)、審批權(quán)、使用權(quán)的類別，對(duì)公司41項(xiàng)職權(quán)進(jìn)行認(rèn)真梳理，確定了21個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，其中，一級(jí)5個(gè)，二級(jí)13個(gè)，三級(jí)3個(gè)，編制出了新的職權(quán)目錄和流程圖，明確了公司權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)。

    三是查找風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)。采取自下而上層層查找風(fēng)險(xiǎn)，自上而下嚴(yán)格把關(guān)，共清理職權(quán)48項(xiàng)，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)220個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)98個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)19個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)103個(gè)，制定權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)防范措施105條，并將“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和與之對(duì)應(yīng)的防范措施公布于眾，接受職工群眾的監(jiān)督。

（蔡 敏）