神寧煤化工安裝檢修公司檢修五車間成立以來，面對新車間的各項(xiàng)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)班子制定車間“三步走”，邁出車間工作新面貌。

建立總體目標(biāo)，建立正確方向。檢修五車間是將原機(jī)加工車間和電氣試驗(yàn)室整合成立的新車間。針對車間的2014年各項(xiàng)任務(wù)，車間制定了新的年度目標(biāo)，明確車間的工作重心和主要任務(wù)。

完善規(guī)章制度，強(qiáng)化車間管理。結(jié)合車間實(shí)際，在原本的各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有車間的人員結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容，建立完善車間的管理制度，做到各項(xiàng)工作都有依據(jù)，都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使車間的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提升員工業(yè)務(wù)能力。利用車間的工作例會(huì)、班組班前會(huì)的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能互評，相互吸取經(jīng)驗(yàn)，共同提升業(yè)務(wù)能力。