冀中能源峰峰集團天擇公司工會通過張貼“招賢榜”、舉辦“諸葛會”、立下“軍令狀”等形式，在干部職工中大力實施以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議等為內(nèi)容的“五小”群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果活動，掀起了獻良策、出點子、做貢獻的熱潮，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

張貼“招賢榜”。 該公司工會切實將群眾性“五小”活動及合理化建議活動作為展現(xiàn)工會工作的突破點和著力點來抓，對技術(shù)改造成果最高獎勵達到5000元，優(yōu)秀合理化建議獎勵最高達到2000元。大力實施“千百十”工程，主動向職工群眾征集小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議。針對皮帶機滾筒制造成本高的實際，職工群眾通過開展?jié)L筒質(zhì)量升級和打造精品工程，產(chǎn)品質(zhì)量和效率大幅度提高，每個滾筒降低制造成本1500余元。職工通過對國內(nèi)大型采煤機的電控系統(tǒng)進行升級改造，不僅使檢修后的設備達到原有性能，而且為企業(yè)節(jié)約資金2萬余元。

舉辦“諸葛會”。該公司工會為切實發(fā)揮干部職工在降本增效中的作用，及時開展了“苦練內(nèi)功挖潛力、雙提雙增獻良策”合理化建議活動案，通過班前會、班組學習日、集中討論會、撰寫合理化建議等形式多樣的“諸葛會”，提出1038條合理化建議，其中采納81條有見地、有針對性、可操作的合理化建議。積極挖掘職工潛能，開展了以學一門專業(yè)技術(shù)、提一條合理化建議、參加一項技術(shù)攻關(guān)、參與一項革新發(fā)明、傳授一項技能項目為內(nèi)容的“五個一”活動，充分發(fā)揮職工在降成本提效益中的作用，其中通過“獻一計”活動，班組材料節(jié)約60余萬元。

立下“軍令狀”。積極搭建職工創(chuàng)新工作平臺，組織了職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新暨“五小”成果評比發(fā)布活動，并對消失模“先燒后澆”新工藝、關(guān)興龍液壓支架整體鏜孔等突出成果制作成牌匾進行展示。以職工名字命名了8個先進作業(yè)法全面推廣，先后創(chuàng)建了洪國創(chuàng)新工作室、昌華創(chuàng)新工作室、振海創(chuàng)新工作室等3個職工創(chuàng)新工作室，加快了職工“金點子”的推廣和應用。其中渠洪國作為技術(shù)帶頭人，先后完成了埋弧焊機自帶焊絲盤改裝、皮帶機齒輪罩整體壓彎設計、縱管除銹機、型鋼除銹機等10多項革新項目，縱管除銹機投入后每年可節(jié)約工時費1.6萬元。（申春雨 郝新華）