“四強(qiáng)化”進(jìn)一步夯實(shí)安全壁壘

　　進(jìn)入元月份以來(lái)，淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部圍繞新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”，進(jìn)一步全面夯實(shí)安全壁壘。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)為凝聚抓安全合力，根據(jù)1號(hào)文件精神，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、協(xié)管有責(zé)、齊抓共管”的原則，落實(shí)黨群、經(jīng)營(yíng)、后勤分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全管理制度，確保安全投入到位。完善管理人員、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)，隱患整改不到位的，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。

　　強(qiáng)化安全包保責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目部包隊(duì)、隊(duì)包班組、班組包個(gè)人的安全包保制度，層層傳遞壓力，形成一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。同時(shí)，在所有綜掘隊(duì)及生產(chǎn)輔助隊(duì)組開(kāi)展職工安全教育包?；顒?dòng)，要求包保責(zé)任人對(duì)包保隊(duì)組負(fù)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督責(zé)任。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。要求管技、安監(jiān)人員進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持關(guān)口前移，建立“一線”工作機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)人員的安全監(jiān)督與指導(dǎo)，把監(jiān)管工作落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)及操作人員手中。

　　強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。項(xiàng)目部與隊(duì)組簽定“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”、黨員簽訂“黨員責(zé)任區(qū)安全自保書”和“安全包保責(zé)任書”、職工簽定“安全承諾書”，層層分解壓力,在項(xiàng)目部形成明確的安全目標(biāo)責(zé)任體系。嚴(yán)格安全目標(biāo)考核機(jī)制，堅(jiān)持安全與效益、安全與業(yè)績(jī)、安全與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)施全方位的考核獎(jiǎng)懲。

　　姓名：孫曉超