十礦煤一隊在抓好日常管理工作的同時，教育職工轉(zhuǎn)變精細化思想觀念，完善精細化管理制度，促進區(qū)隊能夠健康、快速的安全發(fā)展。

一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。由于在掘進期間，機電設(shè)備、通風系統(tǒng)、運輸工具、自保系統(tǒng)、環(huán)境衛(wèi)生等大部分由安檢人員、班組長、跟班干部負責，造成基層員工養(yǎng)成一種被人管、等待管的被動思想。針對這一現(xiàn)象，該隊干部及時進行專項精細化管理教育，增強職工的精細化責任感和精細化管理緊迫感，號召職工克服粗放管理生產(chǎn)的活躍思想，積極主動為區(qū)隊的發(fā)展獻計獻策。

二是競賽模式的轉(zhuǎn)變。該區(qū)隊在平時經(jīng)常開展各項促進安全生產(chǎn)競賽活動上，增加了精細化安全生產(chǎn)管理制度，改善了以往時間、內(nèi)容單一的競賽模式，通過轉(zhuǎn)變競賽模式，時間地點隨意，不在按照計劃執(zhí)行，以平時的工作成效和處理常見隱患為主要內(nèi)容，以生產(chǎn)一線的工作面當成擂臺，進行精細化比武。

三是由必須干向主動干的轉(zhuǎn)變。平時一直要求員工做好井下精細化工作等，而且只是進行書面和口述的方式進行檢查，缺少對員工進行實際操作考核。現(xiàn)在要求員工把所學習到的精細化細則及安全知識進行運用到實際當中，保證了學以至用達到100%。

該隊積極組織管理和運行員工邊干邊學，細心琢磨，苦心鉆研，精心操作，嚴格執(zhí)行精細化管理安全生產(chǎn)制度，做到小隱患不過班，大隱患不過天，認真搞好安全生產(chǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。