時值年末歲首，鶴煤六礦強調(diào)“四個”突出，克服職工麻痹思想，確保礦井年終安全生產(chǎn)。

該礦首先全方位抓好宣傳教育，突出一個“早”。充分利用各種宣傳媒體及安全活動日、班前會，大力宣傳各級安全文件精神，增強干部職工的安全意識，干部職工要保持清醒頭腦，克服松懈麻痹思想，把安全擺到當(dāng)前工作的突出位置。其次，全過程進行安全整治，突出一個“防”。落實責(zé)任，查漏補缺，嚴(yán)密排查現(xiàn)場隱患，按照““四無”要求和“四不”放過原則，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，安監(jiān)站對排查出的各類隱患下達(dá)整改通知單，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”。第三，不斷深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出一個“精”。注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程。按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”原則，督促現(xiàn)場安全管理和施工質(zhì)量的提高。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌創(chuàng)建活動，從管線吊掛、巷道開拓、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，以建設(shè)“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”為抓手，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作創(chuàng)新發(fā)展。第四，全面提升職工素質(zhì)，突出一個“實”。對區(qū)隊長、班組長、特殊工種、關(guān)鍵崗位工種采取集中培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合的形式，抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，做到每期培訓(xùn)的組織到位、師資到位、教材到位、制度管理到位，同時定培訓(xùn)人數(shù)、定培訓(xùn)課時、定培訓(xùn)內(nèi)容、定培訓(xùn)效果、定考核獎懲。抓住“訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后”三個環(huán)節(jié)，強化培訓(xùn)質(zhì)量。另外，提倡職工自學(xué)，把一日一題延伸到井下迎頭，保證每周二、周五學(xué)習(xí)時間不低于1小時。